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绩效管理流程 确定绩效 考核目标 建立期望 达成承诺 绩效面谈 设计评 价体系 业绩评价 绩效改进 明确目标 沟通讨论 沟通讨论 建立合约 绩效表现 沟通讨论 关键业绩指标 建立评估方法 信息来源 评估量表 诊断绩效 辅导绩效 改进计划 * Unit of measure * 资料来源: *******/020708/人力资源体系创新 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 人力资源体系创新 报告内容 前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 * 经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果 *******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系 *******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励 业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行 * 目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念 *******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现 薪酬结构 不能留住需要的人才 无法吸引需要的人才 * 目前**