家族企业的治理改进和转型.pptVIP

来自 中国最大的资料库下载 家族企业的治理改进和转型 家族企业是最普遍的组织形式 全球性一般规律 “世界范围内80％以上的企业归属于家族企业， 也有独守一隅的小杂货店”。 家族投资或创办 股权高度集中 股权与管理权竞合 多重法律关系交织 家族企业现状：40%和4% 全球GDP的40% 500强的40%或177 英国8000家大公司的76% 德国所有企业的80% 美国90％的企业 杜邦，福特，洛克菲勒，迪斯尼，沃尔玛，奔驰 松下，三井，丰田 现代，三星，乐喜金星 长江实业、和记黄埔 家族企业平均寿命为24年 （大约为创始人的工作年限） 30％的家族企业传到第二代 其中大约60%再传到第三代 其中大约13%再传到第四代 0.3×0.6×0.13×＝0.0234 欧洲有4%能够传承到4代 中国： 中小企业99%，800万的一半 七年之痒，制度夹缝 利弊相生的禀赋特征 发展的原生性缺陷： 组织机制障碍 人力资源障碍 科学决策障碍 （交织的社会冲突） 创业效率 （成本理论） 信用 沟通 利益一致 伦理约束 家族企业为什么做不大？ 不仅仅是做不大： 做大，做强，做长 1、资源配置原理：选秀和供应商 2、恐龙为什么不见了？环境与主体 3、威吓到永远？族长式管理能力 创新转型：唯一不变的是变化本身 主要是管理问题 家族企业的主要问题，不在于家族拥有股权