IE七大手法应用实例.pptVIP

IE七大手法应用实例 第一页，共三十五页。 前言 所有企业的目的均是希望以最小的投入(INPUT)得到最大的产出(OUTPUT),以致获得最大的效益.那么如何在品质保证的基础上,使企业获得最大的效益呢? 降低成本、提高生产力,把 “投入”做最有效的组合,以达到品质稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低.这也是近代工业界工业工程(IE)所要做的主要工作. 第二页，共三十五页。 思考! 价格、成本和利润三者的关系？ 销售价格=成本+利润 利润=销售价格-成本 成本=销售价格-利润 第三页，共三十五页。 高效率,低成本为目标; 改善,标准化为过程； 效率 成本 第四页，共三十五页。 第五页，共三十五页。 QC七大手法 检查表;柏拉图;层别法;直方图;散布图;管制图;特性要因图 下图我们看一下IE与QC七大手法的区别与联系: IE辅研究 IE主研究 (问题发生前) QC主研究 QC辅研究 (问题发生前) 第六页，共三十五页。 IE七大手法简介 授人以鱼,不如授人以渔！ IE 7 tools 尋找改善方向或發現問題的提問手法(5W1H); 在設計或改善時防止(杜絕)錯誤發生的手法; 如何用最简单,有效,省力的动作来完成工作目标; 尋找解决制程间不平衡,搬运,暂存的潛在問題; 研究操作人員與機器如何最佳匹配使工作效率最大化; 尋找解决独臂作业或左右手工作不平衡的手法; 流程法 人机法 五五法 防呆法 动改法 双手法 抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 第七页，共三十五页。 IE手法之一 动改法 解释 : 利用动作经济原则以达到舒适，省力、省时，有效率的工作境界; 帮助发现问题;提供建立新方法的方向。 作用: 减少操作人员的疲劳 缩短操作人员的操作时间 提高工作的效率 第八页，共三十五页。 级别 一 二 三 四 五 运动枢轴 指节 手腕 肘 肩 身体 人体运动部分 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 动作范围 手指节之长度 手掌之长度 前臂之长度 上臂之长度 上臂+身躯弯曲 速度 1 2 3 4 5 体力消耗 最少 少 中 多 最多 动作力量 最弱 弱 中 强 最强 疲劳 最小 小 中 大 最大 时间以25mm为主 0.0016分 0.0017分 0.0018分 0.0026分 动作级次: 第九页，共三十五页。 十大动作经济原則: 双手同时而对称; 动作级次低; 动作有节奏感; 治工具需定位; 物料自动运送; 环境易于工作; 让手解放出来; 治具多功能设计; 手指负荷均匀; 工具物料预定位. 第十页，共三十五页。 运用 1、人体的运用原则 生活中：电视选台器 : 旋转→按压→触摸式→遥控 双手同时动作 利用重力 第十一页，共三十五页。 2、作业布置的原则 3、 工具和设备设计原则 解除手的工作 低等级动作范围 第十二页，共三十五页。 解释: 杜绝错误发生,將错误挡在”门”外的方法。 错误 IE手法之二 防错法 第十三页，共三十五页。 1.即使有人为疏忽也不会发生错误的构造—不需要注意力. 2.外行人来做也不会做错的构造—不需要经验与直觉. 3.不管是谁或在何时工作不出差错的构造 —不需要专门知识与技能. UV照射时间控制 第十四页，共三十五页。 怎样防呆(思考方向): 排除法: 剔除会造成错误的原因; 替代化: 利用更却是的方法來代替;如自动化,電学,光学等 容易化: 使作也变得更容易、更合适或共同性以减低 错误 发生 ; 异常检出: 虽然已经有不良或错误现象,后制程(站)进行防堵; 缓和影响 : 作业失敗的影响在其波及的過程中,用方法使其缓和或吸收 第十五页，共三十五页。 IE手法之三 ※五五法 5W 1H法;又称5 * 5何法;又称质疑创意法;简称五五法. 【分享观念】 工作改善最大的阻碍,并不在于技术不足,而是在于一个人的想法～他觉得是以最好的方法在工作着,并且以为满足. 一个虽没有多大学识的人,只要他认为工作仍有改善的可能,那么他就比您更适合这工作. 解释: 5W1H提问技术;通过反复提问发现(或改善)点的一种方法。 第十六页，共三十五页。 IE手法之三 五五法 What? Where? When? Who? How? Why? 要做这,是否必要?