MERCER美世国际岗位评估系统.pptVIP

评估委员会 需要有跨部门的经验 诚信 两个委员会：非管理人员和管理人员 成员应是同一层次的 第三十页，共七十三页。 评估 所有评估在未获确认前都是尝试性的 评估职位而非任职者 考虑称职的，可接受的表现 职位评估委员会代表了管理层 职位评估是集体的决定 集体必须一致地捍卫评估结果 没有不同的观点 评估时的正确性 当发生变化和组织重组时，重做评估 第三十一页，共七十三页。 第四部份：美世国际岗位评估体系3.1（I） 第三十二页，共七十三页。 63+7Degrees刻度每个维度有不同的刻度 Impact影响 Organization组织 Impact影响 Contribution贡献 Innovation创新 Innovation创新 Complexity复杂性 Communication沟通 Communication沟通 Frame框架 Knowledge知识 Breadth宽广度 Knowledge知识 Teams团队 Risk（Optional）风险（可选项） Risk危险性 Environment环境 第三十三页，共七十三页。 1210+35点 Organization组织 Impact影响 Contribution贡献 Innovation创新 Complexity复杂性 Communication沟通 Frame框架 Breadth宽广度 Knowledge知识 Teams团队 Risk危险性 Environment环境 705 5 115 10 10 10 260 130 35 0 第三十四页，共七十三页。 在你职位评估之前…. 1.定义组织 2.审核组织结构 3.审核职位定义 第三十五页，共七十三页。 确定被评估的组织 IPE所定义的组织 一个主要职能部门：生产、市场和销售、研发 和两个支持性部门：财务、人事 第三十六页，共七十三页。 在一个集团中的组织 组织A 业务部门 财务部 销售部 制造部 研发部 预算 会计 税务 财政 人力资源部 组织B 销售 财务部 产品A 产品B 生产 人力资源 制造 设计 质量控制 组织C 销售 财务部 产品A 产品B 人力资源 同一个集团中的不同组织A B和C 第三十七页，共七十三页。 因素1:影响★★ 评估流程： 确认组织和确定组织的规模 确定该职位的影响本质 根据贡献大小调整影响层次 结合组织规模计算职位在影响方面的综合得分 影响属性 贡献 组织规模 这个因素通过综合考虑“组织规模”、“职位所被赋予的 影响属性”及“职位对组织的贡献大小”三个方面对职位 进行评估。 在IPE系统中，这个因素的权重非常大 *影响因素跟组织有很大的影响 第三十八页，共七十三页。 审核组织架构确定组织 如果审核组织架构发现可以定义出多个组织，美世建议以被评估职位所影响的最明确的组织来进行评估 在职位评估中，“组织”必须满足三个条件 1.包括至少一个“核心”部门，例如，生产、服务、研发、市场或销售 2.至少包括两个“支持”部门，例如,信息系统，财务和/或人力资源 3.以及其运营能带来的增值 第三十九页，共七十三页。 评估组织的复杂性及其如何带来增值 从产品链源头 客户服务 分销 销售 市场 营销 应用 组装 从产品经济收益（净销售额，资产） 员工人数（资产或劳动密集型） 到最终消费者 生产 制造 采购 物流 工程 技术 应用 性开发 基础性研发 客户服务 分销 销售 市场 营销 应用 组装 生产 制造 基础性研发 产品型组织：有形产品-制造产品 服务性组织：无形产品-服务 金融型组织：金融服务-以资产为基础 第四十页，共七十三页。 产品型组织-价值链描述 1 产品开发 基础性研发 基础性研究，通常包括为开发成品和/或在市场潜力未知情况下进行的基础研发活动。主要特点是成功几率相对较小（例如,仅有20%的研究最终会创造出新产品） 4.0 2 应用性研发 产品开发，包括有针对性地开发某一新产品或强化现有产品的研发活动，其最终市场潜力较明确，通常包括产品初始规格和产前模型的开发，产品进入市场的决定一般也在该开发阶段做出 2.0 3 工程技术 生产设计，产品生产规格和制造工艺的最终设计 1.5 4 生产 采购/物流 物流供应，专门负责采购制造所需物品，包括原材料和半成品，一般负责所有的合同谈判，供应商管理和现货市场交易物流供应管理，对采购材料的管理，包括交货计划、运输、仓储和存货管理 2.0 5 生产制造 基础生产，将原材料加工成半成品或最终产品，半成品加工可能是整个生产工艺的一部份，主要特点是将材料加工成特性不同的新产品（例如,将塑料浇铸成汽车零件） 2.0 6 应用/组装 组装先前生产的产品，以投放市场，包括两种或两种以上制成品的最终