第十一章国际商务组织与控制.pptVIP

(一)职能分部结构的优点 1．在职能分部结构形式下，集权于公司总部的程度较高，所以有利于公司在全球形成竞争优势。 2．采用职能分部结构能以比其他结构形式较精简的机构和较少的人员来实施对整个组织的全球控制，有利于减少重叠管理。 3．采用职能分部结构能够避免各利润中心之间的冲突。 第三十页，共七十一页。 （二）职能分部结构的缺点 1．各职能分部之间极易出现信息传递失真和阻塞，从而导致互不通气，产生管理脱节或形成对子公司的多头管理，延缓决策过程。 2．易于产生管理死板僵化的弊病。 3．难以适应产品多样化经营的要求。 第三十一页，共七十一页。 （三）职能分部结构的适用条件 1.公司规模不太大，产品系列不太复杂。 2.销售的地区限制因素较少，市场比较稳定，销售区域的分散程度不高。 第三十二页，共七十一页。 四、产品分部结构 这种组织根据主要产品的种类及其相关服务的特点设置部门，负责管理和协调不同类型的国际生产经营活动。 第三十三页，共七十一页。 产品分部结构图 第三十四页，共七十一页。 (一)产品结构的优点 1．加强了公司总部对国际经营活动的控制与协调，通过统一管理和集中决策，提高组织效率。 2．加强了公司总部与海外子公司之间以及海外子公司相互之间的联系，有利于信息的交流与管理人员的流动。 3．促使各部门把主要精力集中在产品技术和产品市场上。 第三十