成功组织招商会.pptVIP

讲师：黄 刚 成功组织招商会 第一页，共三十六页。 常见问题 所邀参会的经销商的识别调查信息跟踪、会前沟通未到位，对所来经销商的人数、质量、类别、分布、心态及所关心的的问题和疑虑心中无数。 第二页，共三十六页。 常见问题 会议的内容结构、流程设计不合理，演讲者的综合素质不够。有关公司的产品、营销模式、政策的演讲介绍缺乏策划及针对性，索然无味，未能激发经销商浓烈的兴趣。会议开完，经销商的疑虑不仅没有消除反而顾虑增加。 第三页，共三十六页。 常见问题 对经销商的顾虑、疑问准备不足，常被经销商问的卡壳，或不能自圆其说。 第四页，共三十六页。 常见问题 缺乏对会议整体组织的驾驭能力，缺乏对参会经销商有意识的管理引导，致使个别心态偏激的经销商反而操纵了会场气氛，造成会议整体被动局面。 第五页，共三十六页。 反思 那么怎么组织呢？ 关键是要深刻理解经销商的心理状态和利益点。从而使会议的内容、程序及组织有针对性。 一般的经销商只要来参会，会抱着想抓住机会赚钱发展的心理。 而能够激发经销商兴趣的是什么？ 第六页，共三十六页。 标准 解决“四疑” 产品是否有前景，是否有产品力。 利润空间是否够，是否有钱可赚。 推广支持是否周密可行，支持力度是否大，能否到位。 企业是否有实力、信誉、承诺能否兑现（包括支持、协销承诺及经销商风险控制承诺等） 第七页，共三十六页。 标准 做到“五信” 信企业：使经销商了解、确信企业是有实力、讲信誉的，有能力、有战略、有远见的。 信产品：产品的功效确实、卖点独特、定位准确、质量可靠，是有市场前景的产品。 信模式：企业的营销模式先进而又实效、管理规范，可操作性强。 信利润：有钱可赚、利润空间大。 信合同：合同严密、责权利明确，有绝对的约束性和保障性，不会签而无效。 “五信”是代理商的承诺得到积极回应的基础，达到了“五信”，那么招商工作的总目标即签约合作就进入坦途了 第八页，共三十六页。 步骤 招商会工作流程图 第九页，共三十六页。 步骤1 定时间 至少提前1个月确定招商会时间 调查区域内主力品牌招商会时间，提前抢滩登陆，抢占客户资金 为邀约客户等前期准备提供充足的缓冲时间 第十页，共三十六页。 步骤2 定分工 主任 统筹整体进度 筹备组 物料、场地、人员 前期准备 解说组 解说、发言 相关工作 总务组 吃住行等后勤工作 布展组 场地布置及规划 会务组 会议现场相关 协调工作 助手（女性） 跟进、反馈、协调 第十一页，共三十六页。 步骤3 定方案 订货金额一般提高至正常提货金额的130%-150% 尽量将各项目细分，以体现得到的实惠很多 投入产出分析细化，配送额度视情况为25%（正常情况）-50%（竞争恶劣） 例 第十二页，共三十六页。 步骤4 定流程 会议核心：一切为签约奠定基础。因此在环节设置上一定要注意签约的时段和时长 会议氛围：庄重、活跃、紧张 会议环节注意事项： 开场节目一定要激昂澎湃，迅速吸引全场注意力，引导大家会议氛围 嘉宾致辞控制在5分钟以内，战略发布、产品解说不宜超过15分钟 娱乐节目、互动游戏、抽奖环节，一定要与政策讲解、签约环节交替进行，不断使客户情绪亢奋、削弱其理性思考能力及时间 第十三页，共三十六页。 步骤5 定人数 集中业务人员、促销主管，先行认真填写《参会名单及预计回款表》 再针对各区域各客户落实人数及回款金额 最后下达参会人数及回款金额的任务，则业务人员邀约客户的目的更加明确 主任及助手，每天跟进客户邀约情况，会议前10天整体核对1次人数，会议前3天最后确认人数，由筹备组根据人数及时调整各项准备工作 第十四页，共三十六页。 步骤6 分金额 每1名客户的预估回款金额分“保守金额”和“理想金额”，以此让整体目标更加精确 制订人数、回款金额的奖罚机制 人数完成情况 回款完成情况 奖罚制度 备注 完成 完成 奖1000元 每项指标超额完成10%再奖励200元 完成 未完成 奖200元 未完成 完成 奖400元 未完成 未完成 罚1000元 第十五页，共三十六页。 步骤7 定目标 人数目标——确定会场、房间、餐饮 回款目标——确定会议费用支出、订货政策、季度及年度任务达成 人数与回款目标，相互制约，又相互促进 第十六页，共三十六页。 步骤8 邀客户 邀请函是必要的 订货政策是必要的 产品资料是必要的 3次跟进客户参会及回款情况是必要的 第十七页，共三十六页。 步骤9 订会场 前往会场方便、易寻找 投影仪、舞台、音控设备等硬件设施齐全 会场配合度高，价格合理，内外布置基本符合我方要求 第十八页，共三十六页。 步骤10 订房间 标双为主，单间预留给夫妻客户 付费设施一律撤走 房间尽量集中在同一楼层 服务员协助放