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员工关系管理制度新版 第一章 总 则 第一条 总述 为规范广州公司的职员关系治理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本 制度。 第二条 目的 职员之间、职员与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、斗争力的 重要环节。融洽、和谐的职员关系，会在团队中形成互相关心、和谐开展工作的 良好氛围，从而不断提高职员中意度，加强职员参与公司治理，提高横向和纵向 的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中 保持良好竞争优势的最终目的。 第三条 适用范畴 公司所有在职职员，包括试用期职员、临时工。 第二章 治理内容 第四条 职员关系治理做为人力资源治理的一个子项目，在公司里将发挥其专门的治 理效用。职员关系治理的内容至少应包括： （1） 劳动关系治理：劳动合同治理、劳资纠纷治理、中意度调查以及人事 异动治理； （2） 职员活动治理：发起组织各种职员活动的治理； （3） 沟通机制的建立：职员访谈、家属沟通、职员申诉； （4） 职员关怀：重大事件时的慰问、节假日时的祝福； （5） 心理辅导与疏导：在条件承诺的前提下，设置专人不定期对职员的心 理进行辅导，或开设心理类培训课程，缓解职场压力与家庭矛盾带来 的心理隐患。 第五条 职员关系的治理应该是每一位治理者的职责，其专职治理岗位为人力资源部 职员关系专员。 第六条 职员关系每期所做的中意度调查，作为各部门改进治理的依据，以后还可作 为公司绩效考核的指标之一。 第三章 劳动合同治理 第七条 劳动合同是公司与所聘职员确定劳动关系、明确双方权益和义务的协议,凡公 司职员都必须按规定签订劳动合同。 第八条 所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同，劳动合同的签订时刻为职员 上岗时刻，签订范畴为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。合同期一样 职员为两年，治理层职员为三年。 第九条 调动人员在办理调动手续时，调出公司负责收回原劳动合同，调入公司负责 签订新的劳动合同。 第十条 人力资源部在职员劳动合同期满前1个月,通知职员本人及用人部门领导,由 双方协商是否续聘，并将结果及时通知人力资源部。任何一方不同意续签劳动合 同的，人力资源部将按照规定提早三天通知另一方结果，并按规定办理不续签的 人事手续；双方同意续签劳动合同的，人力资源部负责在合同到期前与职员签订 新的劳动合同。 第十一条 职员在试用期能够提早3天提出解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同 的应提早30天申请。 第十二条 双方显现劳动纠纷时，由人力资源部依照劳动合同与职员实际表现，代表公 司处理劳动纠纷。 第四章 职员活动的组织与和谐 第十三条 人力资源部职员关系专员与行政部行政专员及其他部门自愿者1-2名，共同组 建职员活动小组，负责组织各种活动小组，如篮球组、羽毛球组等，目的是增强 职员之间、部门之间的联系，增进友谊，创建健康向上的工作氛围，引导积极合 作的团队精神。 第十四条 活动时刻： 小型活动（如职员生日会、篮球赛、乒乓球赛等），每季度一次一项； 中型活动（如部门聚餐，团队建设等），每半年一次； 大型活动（如年会、职员拓展活动等），每年一次。 第十五条 经费来源： （1）职员日常违纪罚款； （2）职员缺勤口款； （3）公司提供； 第十六条 职员关系专员负责向公司申请或筹集职员活动经费，并按打算对活动经费进 行治理与操纵。 第五章 职员内部沟通治理 第十七条 公司施行“入职指引人”制度，由部门评选出部门的核心骨干人员担任本部 门入职指引人。 入职指引人的职责要紧以下几个方面： 1、关心本部门新职员熟悉部门运作流程，保持与人力资源部劳动关系专员的 沟通，反馈新职员的工作状态和工作表现； 2、主动为新职员解答疑难，关心新职员处理各类事务； 3、转正前对新职员做出客观的评判，以此作为新