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企业管理案例分析麦当劳 企业管理案例分析 麦当劳 实用案例 2 麦当劳: 有效实施管理控制 1955年, 克洛克在美国开办了第一家麦当劳快餐店 , 然后迅速发展 , 在每个州都建立了连锁店 , 并于 1967年在加拿大开办了首家国外分店。至 1983年麦当劳在美国国内的分店已超过 6000多家 , 并将业务拓展到了全世界 40多家 , 在全球范围内广受欢迎。 麦当劳可以说形成了自己的快餐文化 , 每天都有 1800多万人光顾麦当劳。 其实 , 麦当劳菜单上的品种并不多 , 都就是一些美国人常吃的 “汉堡包” 、“炸薯片” 之类的食品 , 并无什么特别之处 , 而且几十年一贯制 , 在品种上几乎没有什么改变与创 新。那么 , 就是什么吸引人们趋之若鹜 , 百食不厌呢 ?说起来很简单 , 人们爱吃快餐 , 图的就就是其快捷方便、价格低廉、新鲜可口、清洁卫生的特点 , 而麦当劳公司正就是以几十年一贯的优质服务 , 赢得了大众的喜爱。 在快餐业中 , 保证产品质量与服务水平就是成功的关键。 道理虽然简单 , 但其管理与控制的难度就是很大的 , 尤其就是像麦当劳这样的大型连锁店 , 在世界各地拥有上万家分店 , 要保证始终如一的优质产品与服务 , 其管理与控制的难度可想而知。因此 , 麦当劳在采取连锁经营这种方式实现规模扩张的同时 , 非常注重对各连锁店的管理与控制工作 , 制定了一整套周密、完善的管理办法 , 强调从原料的生产到加工、烹制程序及售卖乃至 厨房布置一条龙的标准化严格管理。 使麦当劳的顾客 , 无论在世界各地的哪一家分店 , 享受的产品与服务都就是没有差别的。 麦当劳公司通过授予特许权的方式来开辟连锁店 , 目的就是采用这种激励机制 , 使分店经理人员成为麦当劳的合伙人 , 分享其经营利润 , 从而把工作干得更为出色。 这种制度在无形中对其扩展的业务产生了约束与控制的作用。 另一方面 , 麦当劳公司在出售其经营特许权时非常慎重。总就是通过充分的调查与 了解 , 选择恰当的人选 , 对已获得特许权的经理人员 , 一旦发现不合要求 , 就当机立断 , 撤销授权。 法国的一家麦当劳分店 , 就因为在快速服务与卫生方面不合标准 , 尽管盈利丰厚 , 还就是被撤销了经营权。 麦当劳公司认为 , 如果不采取这样严格的控制 , 一家分店产生的不良影响会影响其她分店的生意 , 从而损害整个公司的声誉。 麦当劳公司花费大量的时间与精力 , 对快餐店的日常工作 , 如制作汉堡包、炸薯条、清理餐桌等进行了细致的工作分析与研究 , 找出了各项工作的最佳操作方式 , 编制成详尽的程序规则与质量控制标准 , 要求世界各地的麦当劳经营者与员工都严格按照这些规 程, 进行标准化、 规范化的作业。为确保这些规章制度都能得以准确地理解与执行 , 公司还开办专门的培训中心——汉堡包大学 , 所有的经营者都要在这里接受为期一个月的培 训, 然后再对所有工作人员开展培训工作。 为保证每项规章制度都能严格地贯彻执行 , 麦当劳公司总部的管理人员经常对世界 各地的分店进行巡回检查、监督与控制 , 一旦发现问题 , 立即解决 ; 另外麦当劳公司还要求各分店及时向总部上报有关成本、利润方面的信息 , 以便及时掌握各分店的经营状况与出现的问题 , 并长期对各分店的经营业绩进行考评。 麦当劳还非常注重营造独特的企业文化 , 她们提出了“质量超群、服务优良、清洁 卫生、 货真价实” 的口号 , 并使这个口号所体现的价值深入人心 , 使这个被全体员工认同与遵守的价值观成为公司独特的管理控制手段。 这种组织文化的建设活动不仅在各分店 上上下下的员工中进行 , 而且还因其文化价值观符合广大顾客的最大利益这一特点 , 被顾客所接受与津津乐道 , 从而成为麦当劳公司上下、 内外共享的文化价值观 , 使公司的利益与消费者的利益达成了一致 , 从而成为公司管理控制工作中减少摩擦与阻力的润滑 剂。 案例测评 根据上述案例 , 请回答以下问题 : 1、麦当劳采取的“与经营人分享利润的机制以及经营人的选拔”措施 , 属于哪一类控制方法 ( ) A、事先控制B、过程控制C、事后控制 D、群体控制与过程控制 2、麦当劳采取的 “程序、规则、标准及员工的培训” 措施, 属于哪一类控制方法 ( ) A、事先控制 B、过程控制C、事后控制 D、群体控制与过程控制 3、麦当劳采取的“巡视、检查、监督”措施 , 属于哪一类控制方法 ( ) A、事先控制 B、过程控制C、事后控制 D、群体控制与过程控制 4、麦当劳采取的“对业绩进行考评”措施 , 属于哪一类控制方法 ( ) A、事先控制 B、过程控制C、事后控制 D、群体控制与过程控制 5、麦当劳采取的“共享文化价值