安全标准化自评报告.docVIP

附件2 广州市工业企业平安生产标准化评定 自 评 报 告 企业名称：广州豪进摩托车股份有限公司 日 期： 2022年 11  广州市工业企业平安生产标准化评定 自评报告的组成 序号 标 题 内 容 页数 备注 1 广州市工业企业平安生产标准化评定自评报告 2 附件1：现场检查状况汇总表 3 附件2：现场检查评分表 4 附件3：危急等级划分表 5 附件4：设施设施及物品危急容量统计表 6 附件5：设施设施拥有数量统计表 7 附件6：自评扣分项目整改措施及完成状况汇总表 广州市工业企业平安生产标准化评定 自评报告 企业名称 广州豪进摩托车股份有限公司 负责人 吴龙斌 自评组长 林连兵 成 员 刘学明、梁计强、孟曙光、夏泽梦、赵志红 自评日期 2010年11月12 自评状况概述 公司生产、经营基本状况，平安生产管理机构及人员配备状况。 为贯彻落实国务院《关于进一步加强平安生产工作的打算》（国发〔2004〕2号）和我国平安监管总局的《关于印发2006年全国平安生产工作要点的通知（安监总政发〔2006〕15号）》中“指导企业加强平安基础管理，广泛开展平安生产标准化活动”，和省、市、区各级平安监管部门的平安生产标准化要求，公司特地成立了“平安标准化自评工作小组”，同时配备2名专职人员及相应办公室设施设施；公司平安生产领导小组依据公司实际现状拟定《平安生产标准化达标工作实施方案》。在开展自评达标活动中，严格依据《广州市工业企业平安生产标准化达标准》逐项考评。 在企业自评达标过程中，我公司组织了全体平安管理人员召开了“平安生产标准化达标”动员大会，同时组织全体在岗人员培训平安生产相关学问及法律法规。 在达标自评过程中，我公司对各项平安管理制度进行了审核，依据我公司的现状与政府相关法规修改、编制、完善了公司各项平安管理制度，建立了各项平安生产管理档案；对我司的设施设施进行了一次全面性普查清点并盘查编号，并针对各种机械设施进行了逐台逐项地检查与考评；针对厂区、车间作业环境“平安生产管理委员会”从 7月份—— 10月份组织为达标的专题平安隐患检查六次，共辨识平安隐患达 91余处，百分之九十八整改达标。 体制方面 ①公司成立平安生产委员会及平安生产工作小组，由公司总裁亲自担当安委会主任，主管生产工作的副总经理为安委会副主任，其他分管副总经理为安委会委员。平安生产工作小组组长由安委会副主任担当，副组长由管理部经理和平安专员担当，成员由各部门经理、平安保卫科和设施工程师技术人员担当。 ②按标准配置平安专员及兼职人员。 ③推行平安管理制度化、落实平安管理制度。为平安生产主导的核心地位， 实施方面 ① 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理理念，实现平安工作的“两个转变”。 “两个转变”即：由事后检查向事前预防转变，由组织检查到自主检查转变。 ②深化开展企业平安文化建设、做好员工平安学问培训工作 让员工在工作中真正体会到“要我平安——我要平安——我会平安”的根本转变 ③建立平安信息网络通道、强化检查力度 完善方面 ① 连续完善平安评价工作和危急源辩识工作，使员工参加并把握 ② 努力做好今后年度平安工作，加大员工技术培训监督工作 ③ 加大检查考核力度，将与生产紧密相关列入日常管理。 这次“平安标准化达标活动“的详细实施，对我公司的平安生产起到了有效监管，切实加强我公司平安生产管理的基础工作，给我们企业带来很大的收益。 现场检查发觉的主要存在问题及整改方案 通过达标自评，我公司在平安生产标准化方面尚存在以下几方面的不足之处： 1.平安基础管理方面： ① ② ……… 2. 生产设施设施基本平安要求方面 ① ② ……… 3. 生产作业过程平安管理方面 ① ② ……… 4职业平安健康、生产作业环境及生产作业场所平安设施方面 ① ② ……… 5应急救援与事故管理方面 ① ② ……… 针对上述平安隐患和不足，我公司将组织相关人员乐观进行整改，并将整改项目分降落实到人，制定整改完成期限，加大平安投入，确保按时完成整改项目。 自 评 结 论 本次达标自评得分状况如下： 应得分1000分， 实得分 ， 考核评分的五个项目部分的各项目得分率： 第一部分得分率 。 其次部分得分率 。 第三部分得分率 。 第四部分得分率 。 第五部分得分率 。 对比《广州市工业企业平安生产标准化达方法》的规定，我公司已达到达标企业的标准。 自评组组长签字： 年 月 日 企业主要负责人审批意见： 企业负责人签字：