岗位职责上自查(共3篇) .docVIP

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独家文档 原创文章,请勿搬运 感谢支持 岗位职责上自查(共3篇) 第1篇:岗位职责自查总结讲演自查讲演 通过对绵建局(2014)103文件的学习,对江油盘江大桥垮塌事故的职责认定,追究职责人的法律职责。该事故的教训,使我们充分的认识到,作为一次施工员,在施工过程中必需要有职责感,仔细、负责的履行职责,如果不履行自己的职责,对工作不仔细负责,其后果是严重的,无法要象的。作为一名施工员,自我总结如下: 准备工作 1、首先必需熟悉了解设计施工图,了解设计意图。 2、了解和项目相关的图集,规范,验收要求。 3、针对项目特点,制定合理的施工组织设计。 4、了解各施工节点的施工作法及施工工艺。 5、对于施工工作节点,难点制定专项方案,经审核后严格依照方案执行。 6、基坑支护、土方开挖、脚手架、施工用电及塔吊等分项程应制定专项方案,经审核后严格依照方案执行。 7、对施工图中存在疑问的地方应提前提出,请教监理、设计单位及时解决。 施工过程的控制 1、施工中应严格依照设计施工图及相关验收规范施工。 2、施工过程中应做到多检查、多复核。对于存在的问题应立即指出;提出合理的处理意见;及时落实、整改。 3、施工前应针对项目特点分别对各班组,工人做好技术 交底。 4、施工中所使用的任何资料必需符合设计要求和规范。 所有原资料进场必需现场抽样,复检合格后放能使用,对不 合格资料应全部清退,并做好记录备查。 5、每周组织班组,工人学习保险操作规程。对新工艺。 新技术技术组织工人培训学习,并使每名工人达到培训合格 要求。 6、对于施工过程中容易出现的各种质量通病,应了解出 现的原因,制定预防方案及处理方案。 7、作好成品维护措施。 8、作好并保留好各施工记录,做到有据可依,有据可查。 事故的处理 仔细落实事故三不放过原则。即事故发生原因没查清楚 不放过,职责人没有追究职责不放过,事故未处理不放过。 项目管理 1、项目中一定要做到质量第一,质量是项目的生命,没 有质量何来生命,没有生命,谈何验收。 2、职责心是第一关键,把工作做好,做顺,是职责所在。 不履行职责所引发的一切后果是可怕的,是要肩负法律职责 的。 社会安宁,质量是底线;人民家庭幸福,保险是着重。 企业生存,保障质量是准则;企业发展,保障保险是基本。 施工进度的加快必需以质量、保险为前提。没有质量和保险, 进度皆是无稽之谈。 自查人:郑加林 2014-6-5 第2篇:上杂岗位职责上杂岗位职责 1、了解客情,熟悉中餐厅菜单,明确当日任务。 2、负责加工酱汁、领取海鲜原料、加工半成品原料,保障有一定的库存及保鲜水平。 3、按规格烹制菜肴,准确的蒸制海鲜类,保障出品的速度并有效的控制本钱。 4、负责开餐前的准备工作并和其他部分沟通做好估清和特殊推荐。 5、做好开餐前后的收尾工作,要善于保存各种原料、半成品及用具。 6、定期检查、整理冰箱,坚持原料存放整理和质量完好。 7、随时坚持次人卫生及包干区卫生。 8、正确使用和维护器械设备坚持完好清洁。 9、完成厨师长交办的其他任务。 人力资源部 2015年1月21日起执行 第3篇:上墙岗位职责项目经理岗位职责1、作为企业法人的委托人,全权管理本项目,仔细组织好项目部全体人员准确履行项目施工合同,运用好企业内部承包合同所授予的权限,确保承包合同内规定的各种目标全部实现。 2、贯彻党和国家的方针和政策,执行企业各种规章管理制度及相关规定,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。 3、落实项目部第一职责人的职责,准确处理好效益、质量、工期、保险、文明施工之间关系,全权处理项目管理过程中的问题。 4、加强资金管理,控制项目本钱,抓好项目部的各种基础工作,定期组织项目经济活动分析,总结评价项目效益管理的经验教训,对照项目项目各阶段效益目标,实施情况及时修正,完善项目效益目标实施对策措施。 5、抓好以保险生产为核心,以场容场貌为基础的施工现场尺度化管理工作,及以“三同步”为核心的基础管理核查工作。 6、合理部署项目部人员的岗位分工,抓岗位职责制的落实,将工作质量和年末分配挂钩,搞好项目部人员的收入分配。 7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量规划的编制,健全质量管理体系,领导和组织项目技术资料工作。 8、坚强两次文明建设,一直提高了项目部人员的思要政治素质和精神面貌。 项目副经理岗位职责 1、仔细贯彻落实国家相关保险生产的法律法规方针政策、尺度规范,建立健全本项目的保险生产保障体系; 2、每年和项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订保险生产职责书; 3、组织编制本项目保险生产各种规章管理制度和管理方案,并定期组织梳理修订; 4、成立保险生产领导小组,按国家法律法规尺度和规范,设置保险管理机构并配齐保险生产管理人员,支持保险管理部分和保险人员开展工作

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