- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
独家文档
原创文章,请勿搬运
感谢支持
岗位职责说明书发泡车间(共7篇)
第1篇:水性发泡油墨说明书宏辉实业有限公司
水 性 发 泡 油 墨
【适用范围】
此产品可用于网布、尼龙布、防水尼龙布、不纺布、莱卡布、牛仔布、棉布、皮革、鞋材业、箱包业、制伞业、服帽业、旅游制品业、皮具 【性能特点】
本产品具有立体感强.带弹性.手感软.附着力佳.耐水洗.拉力好,可发泡出凹凸感和亮雾度,具有植绒效果的特殊手感.【使用操作】
A、使用水性立体金油印刷打底,添加3-5% WPN-505水性硬化剂,打底要印到平整,否则容易发泡后名义不平滑,建议印刷6次以上.
B、印刷发泡油墨比例:高发泡-- HTPU水性油墨--HY26发泡浆--WPN-505水性硬化剂
100:30-50:不添加也可添加2%
中发泡—HTPU水性油墨--HY26发泡浆--WPN-505水性硬化剂
100:20-30:不添加也可添加2%
小发泡—HTPU水性油墨--HY26发泡浆--WPN-505水性硬化剂
100:5-10:不添加也可添加2%
C、印刷档次感可以用厚板印刷立体效果,也可以用HTPU水性油墨添加HY26发泡浆印刷.
D、印刷盖面金油可以增加亮光或雾面,有利于做耐磨测试,但必需添加3-5% WPN-505水性硬化剂.
E、印刷完成后,自然干燥24小时方可用烫化机发泡.【包装】5KG/桶,20KG/桶,可以根据客户需求散装!
广东宏辉实业有限公司是专业生产和销售融为一体化发展至今的实业型油墨企业。我司主要以水性系列油墨为主,水性发泡油墨、水性立体金油、发泡浆、打底浆、PU立体金油、塑料油漆、尼龙油墨、TPU油墨、PU油墨、印刷油墨、丝印油墨、油墨油漆等产品为销售方向,广泛用于鞋材业、箱包业、制伞业、服帽业、旅游制品业、皮具、塑胶领域。公司秉持著以客为尊的信念服务客户,并和客户建立了深厚久远之情谊,得到的肯定。积极响应人文环保,做绿色环保化工产品。努力做好油墨化工行业产品服务,做品质最稳定的油墨产品。 公司宗旨:科技以人为本,产品一直的研发创新,以质量求生存,以信誉求发展,真诚赢得客户
第2篇:发泡工艺项目师岗位职责1.生产过程控制,执行工艺规定,监督工艺规范在现场的执行效果。2.深人生产现场收集数据,分析生产过程的单薄环节,实施持续改善以提高了生产效率,降低制造本钱,保障产品质量。3.各类技术、指导文件的更新完善,各类工艺记录的保留、分析。4.新产品项目实施,协助新产品的试制。5.确保生产过程符合ISO/TS16949JSO14001的相关条款。
第3篇:装配车间岗位职责说明书深圳市联亨技术有限公司内部资料 ——————————————————————————————————————————————————
装配车间岗位职责说明书
一、车间主任
1.根据PMC下达的生产指令,组织编制车间生产二级生产规划表,并保障
规划定期完成。对超越产能的生产指令,要及时和PMC沟通。
2.负责本车间各岗位人员的合理调配以保障生产的正常进行。
3.负责组织本车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺和质量问题;
主持召开内部每周生产作业例会,传达本周生产着重,通报生产异常,确定解决方案。
4.负责相关生产操作的指令能严格执行。并按要求记录的各种表单。
5.负责本部分各级人员的岗位及技能培训,宣传公司的各种方针政策。
6.负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
7.负责制订5S管理方案及实施细则,并积极参加持续验证过程。
8.负责本车间保险管理,仔细贯彻执行保险生产管理制度,保障车间生产
保险。
9.贯彻、执行公司的本钱控制目标,强化对车间原资料使用的控制,确保
在提高了产量、保障质量的前提下一直降低生产本钱;
10.负责对本车间人员各种指标的检查、监督和考核。按每月考核结果,负
责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
11.处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法
处理的事件要及时请示;
12.积极深入员工,了解员工的思要动态,采用合理的措施确保车间的稳定;
13.配合公司其他部分开展工作,做好横向沟通.二、生产班长
1.在车间主任的领导下,负责本班的生产规划的具体实施和行政管理工作。
2.根据车间主任发放的二级生产规划指令,编制班组生产规划,合理调配生产人员,部署好各岗位的生产任务。每日组织召开班前班后会,讲评生产情况,落实生产任务。
3.强化本班的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位尺度操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工仔细按规定填写批生产记录,并检查落实。
4.负责本班的保险生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的保险检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
5.组织全班职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,
原创力文档


文档评论(0)