置业公司培训发展管理制度参考修改模板范本.doc

置业公司培训发展管理制度 置业公司培训发展管理制度 PAGE / NUMPAGES 置业公司培训发展管理制度 置业公司培训发展管理制度 1、目的 为了提高公司及控股企业全体员工的人力资源素质，在公司及控股企业建立起一套现代化的企业知识管理体系，营造有利于公司发展的企业文化氛围，建设管理人才梯队，从而使公司适应当今外部市场经济状况的变化以及组织内部的各项变革，最终实现企业规范化管理和可持续发展。 为了使公司及控股企业全体员工获得和改进与工作有关的态度、技能和知识方面的培养和训练，提高员工的工作绩效，从而使员工在工作中提高自身素质，逐步完善知识结构，实现自我保值、增值。 2、适用范围 ××××置业有限公司及所有控股企业人力资源培训及发展事务的运作。 3、职责部门 人力资源管理中心培训发展部（以下简称培训发展部）全面负责组织和协调公司各部门及所有控股企业的各项培训工作。 4、组织形式 公司及所有控股企业的各项培训发展工作由培训发展部监控、组织进行，并负责协调。 人力资源管理中心总经理及培训发展部负责人负责本制度的内容及实施的有效性。 5、资源共享原则 除有特殊要求，公司内部培训一般为开放式的，公司鼓励规定培训对象以外的员工参加。 公司鼓励员工“好为人师”，把自己的知识贡献给企业，对于在培训中担任讲师的员工，公司将给予适当的奖励。 6、职责 6、1 培训发展部 负责公司及所有控股企业的人力资源规划； 负责公司及所有控股企业的管理人才梯队建设； 负责公司及所有控股企业的培训发展事务的运作； 负责出具公司及所有控股企业的总体培训发展分析报告； 负责公司及所有控股企业内部培训师的管理事务； 负责公司及所有控股企业员工培训协议的管理。 6、2 公司各部门 负责按照本制度规定的要求及时提供本部门培训需求情况； 负责根据培训发展部设计的课程，进行参训人员提名； 对于在职培训课程，严格按照本制度规定的培训操作程序执行； 对于自行联系的外部培训课程，严格按照本制度规定的培训操作程序执行； 向培训发展部提供参训人员培训后的反馈意见，并要求提交培训小结； 每月向培训发展部提供部门当月内部培训记录及下月培训计划。 6、3 各控股企业人力资源部门 负责制定本企业的人力资源培训发展制度； 负责向公司培训发展部提供本企业的年度培训主题、工作计划（预算）及上年度培训发展工作总结； 负责向公司培训发展部提供本企业月度培训工作报表； 负责根据培训发展部组织的公共类培训课程，对参训人员进行提名； 负责向培训发展部提供参加公共类培训课程人员反馈意见，并要求提交培训心得； 负责本企业的管理人才梯队建设，并向培训发展部提交年度工作报告； 负责向培训发展部推荐具备内部培训师潜质的员工，并接受测评。 7、培训工作操作流程 需求分析 — 计划制定 — 项目实施 — 效果评估 7、1 需求分析 7、1、1 需求资料收集 培训发展部每年11月1日分发培训需求调查表至各部门，由各部门负责人根据本部门员工的实际绩效状况，按照要求填写表格，并于11月7日将表格返还至培训发展部。 7、1、2 分析 培训发展部汇总各部门的培训需求调查表，对各部门的年度培训需求进行分析，11月20日完成公司总部年度培训需求分析报告。 7、1、3 沟通及调整 培训发展部将年度培训需求分析报告进行细分，与各部门负责人就培训需求进一步交流，了解各部门负责人对培训效果及员工绩效改善的期望。 培训发展部负责人向人力资源管理中心总经理汇报年度培训需求分析的结果，征询其对下年度培训实效的要求以及人力资源管理方面的思路。 依据各部门负责人的建议以及人力资源管理中心总经理的指示，确定有效培训需求分析报告。 7、1、4 关于控股企业的需求分析 所有控股企业可参照总部流程进行培训需求分析，在11月20日之前向培训发展部提交本企业的有效培训需求报告，经核准后方可进行相应计划制定。 7、2 计划制定 7、2、1 计划草拟 培训发展部根据细分的有效培训需求的分析结果，配合公司近期的人力资源发展策略，12月7日前制定出针对性及延续性并重的年度培训工作计划。 7、2、2 计划修订 培训发展部参照年度培训计划细分，与相应部门负责人就计划细节进一步沟通，了解部门负责人对已制定计划的意见、建议，对计划进行相应调整，12月15日前完成年度培训计划修订稿。 7、2、3 预算编写 培训发展部依据调整过后的年度培训计划在12月20日之前完成费用预算编写工作，并列出明细与培训项目一一对应。 7、2、4 计划、预算确定 培训发展部于12月25日前将年度培训计划及预算面呈人力资源管理中心总经理，并对计划及费用预算进行概要解释，得到审核并确认后，年度培训计划及预算正式定稿。 7、2、5 关于控股企业的计划制定 所有控股企业可参照总部流程进行培训计划及预算制定，在12