推进安全文化建设的工作要求.docxVIP

推进平安文化建设的工作要求 （1）加强组织领导。推进企业平安文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工作任 务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、人 员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进平安文化建设的职能 部门和有关人员。 （2）抓好协调推进。着重抓好〃三个结合〃，一是平安文化建设要与体系持续有 效运行相结合。推进平安文化建设必须有坚实的平安管理体系为基础和保障，安 全文化建设可以促进或制约平安管理体系的运行效果。二是平安文化建设要与安 全生产日常工作相结合，只有在日常的平安生产过程中，员工的平安态度和平安 行为才能最真实地表现出来，脱离了日常平安生产，平安绩效的评价会大打折扣 的。三是平安文化建设要与精神文明建设相结合，精神文明建设的宗旨是树立正 确的人生观和价值观，而平安文化建设的全过程主要是围绕着引导员工平安态度 和平安行为这一主线开展工作，两者之间有着内在的密切联系。 （3）着力突出重点。平安文化建设不同于平安管理，平安管理的基本过程是约 束人，以产生服从行为为特征，而平安文化建设的基本过程是引导人，以产生自 觉行为为特征。因此，不管我们采取哪些措施，都要有针对性地深入分析研究不 同环境、不同岗位、不同年龄、不同性别、不同文化程序等情况下人的平安态度 状态，把握平安态度的真实程度、对症下药，有的放矢地进行态度的引导和转变 工作，使职工的平安态度和平安行为符合公司要求。要抓好五个着力点：一要以 广大职工为着力点，牢固树立〃职工是企业平安文化建设的土壤〃这一理念，始终 把广大职工作为平安文化建设的主体，引导职工踊跃参与实践，逐渐形成自觉提 高平安素养的气氛和环境；二要以长远建设为着力点，尊重文化形成客观规律, 消除急功近利的思想，把平安文化建设作为一项系统工程，一步一个脚印地做好〃 培育、倡导、形成〃的各项具体工作;三要以融入建设为着力点，将平安文化融入 企业总体文化和各项工作之中，在企业总体理念、形象识别、工作目标与规划、 卤位责任制制定、生产过程控制及监督反应等各个方面、各个环节融入平安文化 的内容，时时、处处、事事要表达平安文化；四要以综合建设为着力点，要充分 认识到职工知识基础、技术能力、管理水平在企业平安文化建设中的制约作用， 把企业平安文化的宣传教育与职工技能、管理培训紧密结合，在职工提高综合知 识与业务技能的同时提高平安素质；五要以个性建设为着力点，从本单位和职工 岗位实际出发，加强平安文化的倡导、学习、普及，着力在得到广大职工的认可、 接受上下功夫，培育创造出具有企业鲜明个性、适应企业开展的平安文化。 （4）强化监督检查。具体负责推进平安文化的职能部门要切实加强过程的监控 和指导，及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作进展 情况。 （5）加强舆论引导。公司各部门、单位要充分利用各种载体，大力宣传平安文 化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的平安愿景、平安使命、平安 目标和平安价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加推进平安文化的积极性和主 动性，总结宣传平安生产的典型案例，营造平安开展的良好气氛。