六月一级建造师建设工程项目管理期末复习与巩固含答案.docxVIP

六月一级建造师建设工程工程管理期末复习与巩含答案 一、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有 两个或两个以上的符合题意，有一个错选那么此题不得分，少选， 所选的每个选项得0.5分）。 1、建设工程合同控制可以通过合同诊断，从而（）。 A、分析合同执行差异的原因B、分析合同差异的责任 C、研究差异问题的处理D、分析合同工期和价格条款 E、分析合同的法律依据【参考答案】：ABC 2、在环境管理体系（GB/T 24001）的一级要素“规划”中，包含 的二级要素有（）。 A、环境因素B、法律和其他要求 C、信息交流D、目标和指标 E、环境管理方案【参考答案】：ABD A、事故单位未受到处理不放过B、事故原因未查清不放过 C、事故责任人未受到处理不放过D、事故未制定整改措施不放过 E、事故有关人员未受到教育不放过【参考答案】：BCDE 【解析】：事故处理的原那么（“四不放过”原那么）： （1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过； （3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过。 17、按事故造成损失的程度，工程质量事故可以分为（）。 A、一般事故B、严重事故 C、较大事故D、重大事故 E、特别重大事故【参考答案】：ACDE 18、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003— 0214）,在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有（）。 A、向劳务分包人提供相应的工程资料B、向劳务分包人支付劳动报酬 C、向劳务分包人提供生产、生活临时设施D、为从事危险作业的职工办理意外伤害保险 E、交付具备劳务作业开工条件的施工场地【参考答案】：ACE 19、施工本钱管理人员在进行工程变更管理时，及时掌握（） 等情况。 A、已发生工程量B、将要发生工程量 C、工期是否拖延D、支付情况 E、变更范畴【参考答案】：ABCD 【解析】：施工本钱管理人员应当通过对变更要求当中各类数据 的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工 程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能 带来的索赔额度等。 20、某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日 到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额；6月25日 采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物；发现 供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有 ()OA、应在7月8日支付货款总额 B、支付6月25日?28日未及时提货的保管费用C、仍可在7月10日交付货款总额 D、只提取约定数量的货物E、对多交货局部代为保管，但保管费应由供货方承当 【参考答案】：CDE 【解析】：对于提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采 购方接到提前提货通知后，可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。 对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付 款，而且对多交货局部，以及不符合合同规定的产品，在代为保管期 内实际支出的保管、保养费由供货方承当。 21、以下各项资料，可作为索赔依据的有()。 A、工程各项会议纪要B、中标通知书 C、工程建设惯例D、监理工程师的书面意见 E、法律法规【参考答案】：ABCE 22、企业进行风险管理时，其采取的风险管理方法应符合（） 的要求。 A、公众利益B、有关法规 C、社会开展D、人身平安 E、环境保护【参考答案】：ABDE 【解析】：风险管理。 【解析】风险管理是为了到达一个组织的既定目标，而对组织所 承当的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、 人身平安、环境保护以及有关法规的要求。 因此，正确选项是ABDE。 23、按国际惯例，承包商可索赔的总部管理费包括（）。 A、现场管理费B、保函手续费 C、管理人员工资D、差旅费 E、办公费【参考答案】：CDE 【解析】：索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加 的管理费。包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通 讯设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。 24、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。 A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零B、关键线路上各工作持续时间之和最长 C、关键线路可能有多条D、关键工作的总时差一定为零 E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间【参考答案】：ABC 【解析】：（1） 一个网络计划可能有一条或几条关键线路； （2）当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总 时差；（3）关键线路上总的工作持续时间最长； （4）关键线路上相邻工作的时间间隔为零； （5）关键工作的最早开始时间只有在总时差为零时才等于最迟开 始时间。 25、建设工程工程的信息包括在工程决策过程、实施过程（设计 准备、设计、施工和