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公司生产设备管理制度 一、本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。 二、经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。 三、为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 四、设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 五、施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写设备验收报告方可使用。 六、电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。 七、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。 八、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 九、设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。 十、设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。 十一、设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。 十二、使用部门将报废、拆除申请单附意见书一并上报，按程序审批。 十三、申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。 十四、报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。 十五、发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。 十六、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生后1个工作日内）。 十七、设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出事故分析报告，签注处理意见，报生产管理部经理。 十八、对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。 十九、事故处理完毕，生产管理部值班主管将事故分析报告存入设备档案。 二十、人为事故应根据情况按ldquo；奖惩条例的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。 二十一、属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。 二十二、生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制半年设备检修计划表，报部门经理审核批复。 二十三、生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年设备检修保养计划。 二十四、设备管理人员编制检修保养单；月设备检修保养计划表，并按月计划表的内容，逐项填写保养申请单等。