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九、施工合理化建议和降低本钱措施 本工程实行工程法施工，公司选派具有多年施工经验的工程经理, 组建本工程工程经理部。全面负责本工程的工期、质量、平安及文明 施工的管理，为确保、促进施工工期提前实现，而实现降低本钱，公 司各部门和工程部应采取以下几点措施。 公司对工程部人、财、物供应措施 1、公司允许工程经理部管理人员和劳动力由工程经理在本公司 范围内选调组建。 2、按公司规定工程部采购物资和人工工资的资金公司给予充分 保证。 3、公司供应的物资和机具，按施工组织设计供应计划，公司给 予优先保证。 2工程部现场管理措施 1、采用网络计划技术，安排施工进度计划及物资，劳力供应计 划。实施网络主工序控制与及时调整相结合，确保施工工期按期完成。 2、建立每日各专业施工员，班组长碰头会制度，及时协调、解 决各工序、各工种之间在施工中的具体问题。 3、建立每旬建设、设计、监理单位例会，解决施工中的各项具 体问题。 4、做好各分项作业前、施工前准备工作，及时抓预检、隐检工 作，确保工程施工顺利进展。 9. 3降低本钱措施 降低工程本钱以不影响工程质量，能保证施工，保证平安为前提， 正确处理降低本钱，提高质量和缩短工期三者之间的关系。 工程的施工本钱目标是使工程实际本钱始终控制在合同价范围 之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成 本管理工作。 9. 3.1本钱管理核算形式 工程工程经理部负责对工程的工期、质量、平安、本钱等进行全 面管理协调。在预算本钱的基础上实行全额经济承包。工程经理部负 责工程的本钱归集、核算，竣工决算和各项本钱分析。 9. 3. 2工程的本钱管理程序工程本钱管理程序如下列图所示： 本钱控制图 9. 3. 3本钱控制 本钱根据判定的本钱目标，执行本钱管理程序，对本钱形式的每 项经营活动进行监督和调整，使本钱始终控制在预算本钱范围内。通 过本钱管理程序能够及时发现本钱偏差，随即分析原因，采取措施预 以纠正，到达预期的降低本钱目的。在计划本钱的初步确定后，为了 保证本钱计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。 对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市 场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起 费用增加施工工艺。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额 领料的形式，建立起一套从计划T采购T使用的管理制度，减少材料 费用在各个环节的耗损因素，做好本钱的事前控制。 施工过程中的本钱控制是通过经常及时的本钱分析，检查各个时 期各项费用的使用情况和本钱计划的执行情况，分析节约和超支的原 因，从而挖掘成的潜力。本钱分析工作，每月末进行一次，将本月预 算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行比照, 考核计划本钱的执行情况。着重分析预算本钱与实际本钱的差异，找 出原因，制定调整措施，再进入本钱控制循环，使工程本钱始终保持 在有明确目标的轨迹上。 工程本钱管理按照本钱管理程序先确定预算本钱,在确定预算成 本的基础上预测本钱降低额，编制计划本钱，根据计划本钱控制实际 本钱。施工过程中进行本钱分析，找出误差原因，制定解决措施，调 整计划本钱，使工程本钱管理水平不断完善、健全。 3. 4具体措施.经调查研究，经济比拟分析，选择合理的施工方案。 .大力推广“四新”工程。 .在职工中开展“技术大比武”活动，提高技术水平，降低材 料消耗率。 .限额领料，推行材料节约奖罚制度。 .积极认真维护保养好施工机械设备，增长其使用寿命。 .合理组织小流水施工，降低工程本钱。