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公司外训管理制度 第一节总那么 第一条为保证公司外训取得预期的效果，满足公司开展的培训需求，规范员工外训流 程，特制定本制度。 第二节定义及分类 第二条外训是指授课讲师为非公司员工的培训。分为外请和外派培训；公司根据培训 需求情况选择外派或外请的培训方式。 第三条外派培训：是指因工作或岗位需要，公司派员工外出参加培训或学习。外请培 训：是指公司邀请外部讲师为我司人员实施培训。 第四条国家规定的强制性认证培训及学历教育不包含在此规定中。 第三节外派培训管理 第五条外派培训由下面两种方式产生： 1、员工个人主动提出的培训需求。由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司 提出的与本职工作相关的培训请求。个人主动提出培训需求需填写《外派员工培训申请 表》。 2、公司为管理员工设计的培训计划。指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设 计的工作技能、管理能力方面的培训。 第六条培训形式： 1、专业证书教育； 2、专项技能培训工程； 3、公开课、论坛、交流会； 4、其它相关的培训和学习活动。 第七条培训申请 1、员工主动提出培训需求，须同时满足以下几个条件，方可申请： （1）司龄一年以上；（2）培训当前不参加公司任何重大工程者； （3）公司认为有必要接受培训者。 2、公司委派人员参加培训不受上述限制，由分管副总核准。 第八条员工外派参加培训报批程序：员工外派培训经部门负责人、行政综合部、财务部审核后，报总经理、执行董事、董事长批准方可参加。 第九条参训人员培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的《外派培训报告 表》提交至行政综合部备案。 第十条根据培训内容，行政综合部进行转训安排。 1、根据培训内容，参训学员所属部门经理认为需对本部门员工进行知识提供，由该部 门自行组织转训，行政综合部协助安排； 2、根据公司开展需要，行政综合部认为需给其它部门员工进行知识提供，那么统一组织 转训安排，并按照《培训考核制度》进行相应考核。 第四节培训费用 第十一条相关部门向行政综合部提出需求后，由行政综合部根据年度公司培训总预算 费用比照进行审核。如超过预定的该部门费用上限，那么直接予以退回，如在限额内，再按下 列费用规定执行。 第十二条行政综合部根据培训需求安排外派培训，并根据员工的工作年限及岗位级 别，为员工承当不同标准的培训费用，具体规定如下： 1、高层管理人员个人申请的培训需求，公司承当的年度培训费上限为XXXXX元。在 公司工作满一年者，可承当的培训费为XXXX元/年，工作年限每增加一年，年度培训费用 增长XXXX元,工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过XXXX元。公司委派的培 训，不受此项金额的限制； 2、中层管理员工不管个人申请还是公司委派，公司年度承当培训的最高上限为XXXX 元；在公司工作满一年者，可承当的培训费为XXXX元/年，工作年限每增加一年，年度培 训费用增长XXXX元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过XXXX元； 3、基层员工不管个人申请还是公司委派，公司年度承当培训的最高上限为XXXX元； 在公司工作满一年者，公司可为其承当的培训费为XXXX元/年，工作年限每增加半年，年 度培训费用增长XXXX元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过XXXX元； 4、年度优秀员工在参加外派培训时，公司承当的费用标准可上调：年度高层优秀员工 在次年参加外派培训时（适用于个人申请），公司承当费用比率在原有基础上上调XXXX 元；年度中层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承当费用比率在原有基础上上调XXXX 三；年度基层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承当费用比率在原有基础上上调XXXX J L o第五节培训服务期 费用额度（元/人） 服务期限 未满服务期限的归还培训费用的约定 XXXX （含）?XXXX 1年 按照培训费用总额根据已经服务年限按 月为单位进行抵扣。15日（不含）以 前离职的，当月不计算在内。 XXXX （含）?XXXX 2年 XXXX （含）?XXXX 3年 XXXX （含）?XXXX 4年 XXXX （含）以上 5年 第十三条培训费用由公司一次性支付；年度培训费用累计到达上述标准，应签订《外 派员工培训协议》，协议一式三份（财务部、行政综合部、员工本人各一份）。 第十四条员工未能按培训费用和服务期限规定执行，须在离职前退还公司代付培训 费，办理还款手续，逾期不还，按照银行同期贷款利率支付滞纳金。退还费用计算公式为： 退还费用=公司为员工缴纳的培训费用小服务期月份X剩余服务期月份。 第十五条培训人员在培训期及服务期内，为到达辞职目的采取蓄意违反公司制度或消 极怠工的方式，经教育不改而被公司辞退的员工，应赔偿公司所付的培训费用。 第十六条培训人员有责任按质量完成公司的培训任务。如果由于主观原因，培训人员