某公司维修车间设备管理.pptVIP

1、三化管理： 制度化——是整体水平的体现。从机械设备租赁的合同签约开始，延伸到机械设备使用方案制订、监督和维修保养，人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整的、可操作性的规章制度。确保机械设备施工有施工方案、作业有操作规程、验收有相关制度。 人本化——是安全的保障 。统计资料表明，80%以上的事故是由于人的原因引起的 。所以要坚持以人为本，通过开展教育、培训、考核等手段，强化技能锻炼，不断提高人的安全意识和操作水平，并加强设备管理人员的投入，把设备安全责任制落实到人 。 专业化——是高效管理的基础。要求备技术、操作、管理人员必须有较强的专业知识，并加强对设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度。要定期进行维修保养，使设备自身处于良好的工作状态，使设备发挥最大的效能同时也能延长设备的使用寿命。 第三十一页，共三十九页。 2、三全管理 全面（技术管理和经济管理） 全员（全员参与） 全程（从采购到报废） 第三十二页，共三十九页。 设备管理 沧州大化股份有限公司维修车间技术员培训 2013年4月 第一页，共三十九页。 一、概述 什么叫设备 什么叫设备管理 设备管理的常用分类方法 第二页，共三十九页。 ㈠ 设备的概念 设备就是生产手段，包括： 有动力和传动机构的机器，如压缩机、泵； 用于能量交换、物质交换的装置，如反应器、热交换器； 用于传输物料、能量、信息的装置，如管线、电缆、通讯中继装置； 用于计量、检测、监控、分析、数据处理的装置，如仪器、仪表、EPR网络。 第三页，共三十九页。 　　设备管理： *研究对象：设备 *研究内容：设备的综合效率 *研究方法：全方位（物质运动和资本运动） 全过程（从规划、设计、选型、 购 置、安装、验收、使用、保养、维修、 改造、更新直至报废） ㈡设备管理的概念 第四页，共三十九页。 （三）设备管理的常用分类方法 ⒈按设备的运动型态分类 （1）技术管理： 是设备物质运动型态方面的管理。是从研究、设计、制造或从选购、验收、使用、维护、修理、更新、改造直至报废、的全过程管理。 （2）经济管理： 是设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运用等，这个层面过程的管理。 第五页，共三十九页。 2.按管理内容分类 ⑴档案管理： 包括设计、购置、安装、维修、故障、事故所有文字和图纸资料。 ⑵运行管理： 包括使用、保养、维修，责任制度的建立和检查考核。 第六页，共三十九页。 ⒊按设备的使用期限分类： （1）设备的初期管理： 一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育。维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。 第七页，共三十九页。 （2）设备的中期管理： 是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。 （3）设备的后期管理： 指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。 第八页，共三十九页。 二、设备管理基础工作内容 ·设备凭证管理 ·设备数据管理 ·设备定额管理 ·设备档案资料管理 ·设备规章制度管理 第九页，共三十九页。 （一）设备凭证管理 ⒈凭证的含义： 用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。 第十页，共三十九页。 2. 常见凭证列举： （1）设备前期管理凭证 ·设备购置凭证 ·设备订购凭证 ·设备安装调试验收凭证 （2）设备使用期管理凭证 ·设备状况交接班记录 ·关键设备点检卡 ·保养检查记录 ·密封点泄漏检查记录 ·润滑换油记录 ·设备维修管理凭证 ①维修通知单 ②修理记录单 ⑧设备修复试运转记录单 ④修理质量检验单 ·设备事故报告单 ·生产设备封存申请表 ·生产设备启封申请表 ·设备报废单 ·特种设备使用证 第十一页，共三十九页