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领导层如何理解HSE管理体系 第一页，共二十五页。 目录 一、HSE管理体系的基本要求和特点 二、对HSE体系的常见误解 三、如何学习和理解体系文件 四、各级领导的职责 第二页，共二十五页。 一、HSE管理体系的基本要求和特点 第三页，共二十五页。 职业健康安全管理体系和要素间的关系 4.6 管理评审 4.2 方针 4.3.1危险源辨识、 风险评价和 风险控制计划 4.3.2 法律及 法规要求 4.3.3目标 4.3.4OHS 管理方案 4.4.6运行控制 4.4.7应急预案 与响应 4.4.1机构和职责 4.4.2培训、意识与能力 4.4.3协商交流 4.4.4 文件 4.4.5 文件和资料控制 4.5.3记录 和记录管理 4.5.1绩效 测量与监测 4.5.2事故、 事件、不符合 纠正与预防措施 4.5.4审核 第四页，共二十五页。 HSE体系管理与企业传统管理的主要区别 管理的规范化与系统化 管理的可见证性（文件化与记录） 持续改进的机制 第五页，共二十五页。 过程方法与质量管理的核心思想 第六页，共二十五页。 二、对HSE体系的常见误解 第七页，共二十五页。 误解一 贯标是套用某些模式化的管理要求，形成一套文件，并通过验收获得证书 第八页，共二十五页。 管理体系要达到的目标 全员教育、意识提升 责权分明、管理有序 自我监督，持续改进 第九页，共二十五页。 我们应该有哪些意识 质量意识、服务意识 环境责任、节约意识 安全预防、风险意识 第十页，共二十五页。 有序的管理期望什么 每项工作都明确： 做什么、 在哪做、 谁来做 什么时间做 怎么做 第十一页，共二十五页。 不能完成工作要求怎么办 监督落实 分析原因 纠正与预防措施 第十二页，共二十五页。 误解二 贯标是少数人的事，适当参与贯标，是支持贯标办的工作 第十三页，共二十五页。 贯标与每个密切相关 贯标涉及所有部门，所有岗位，所有员工 贯标是帮助各部门理顺管理，改进工作 各部门积极参与贯标首先是自身管理获益 第十四页，共二十五页。 误解三 贯标工作的主要难度是形成一套符合要求的文件 贯标的主要成果是形成的全面完整的管理文件 第十五页，共二十五页。 人是贯标工作的核心 培养一批熟悉体系管理思想和方法的骨干是贯标工作真正获得生命力的关键 第十六页，共二十五页。 误解四 贯标有很多要求过于教条，与实际并不能结合，因此贯标的一些要求也不能过于认真，认为对的就执行，认为不对的就可以不执行 第十七页，共二十五页。 形成管理制度难，执行更难 文件必然存在有问题 改进文件的职责是各负责部门 规定的要求必须执行，发现问题应先修改文件 第十八页，共二十五页。