人力资源管理师重点辅导.ppt

综合题二 李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员,该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分,上级打分占30%，同事占70%。在考评时,20多各人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。 该部门在考评中存在哪些问题？ 产生上述问题的原因是什么？ 第六十一页，共九十九页。 各年试题 07年5月：改错按照所选择效标的不同 （5分），在实施360度考评方法时，应密切关注哪些问题?(10分) 07年11月：简答题、在企业人力资源管理师培训课程中，总共介绍了四大类 20 多种绩效考评方法，这些方法各具特点，各有各的使用范围。请问：在选择时可以从那些方面对其进行分析比较 ；改错：绩效考评方法在实际应 （15分） 08年5月：案例分析：根据该公司个人业务承诺（）给出的四级评等标准，（8分）对该公司所推行考评法进行剖析，说明其优点和不足。（12分） 08年11月：简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。（12分） 09.5：案例，绩效管理中存在哪些亟待改进的问题？ （10分） 10.5：提取关键技术指标的程序和步骤（15分） 10.11：评价中心技术主要采用哪些方法？（12分） 11.5：设计绩效指标体系的方法、步骤等（20分） １１.１１：简述设定关键绩效指标常见的问题及纠正方法（１４分） 第六十二页，共九十九页。 以往试题分析 　　　　　本章重点解析 第六十三页，共九十九页。 第五章薪酬管理 鉴定要求： 知识：15% 能力：20% 第六十四页，共九十九页。 薪酬调查 外部 内部 类 型 作 用 目 的 范 围 方 式 统 计 分 析 注 意 事 项 调 查 程 序 调 查 表 设 计 第一节 第六十五页，共九十九页。 重点问题 1、什么是薪酬调查、类型 2、薪酬调查的作用 3、薪酬调查过程（数据统计分析。08.5） 5、岗位评价、绩效考评与薪酬调查的关系 6、薪酬满意度调查的程序、设计 第六十六页，共九十九页。 第二节 工作岗位分类 概 念 原 则 步 骤 方 法 第六十七页，共九十九页。 重点问题 1、工作岗位横向分类的原则 2、工作岗位分类的主要步骤与方法（生产性岗位对纵向分级的步骤08.11；１０．１１） 3、工作岗位分类的内涵 第六十八页，共九十九页。 工 资 制 度 设 计 与 调 整 工资制度 工资设计 宽带工资结构 工资制度调整 概念、特点、类型 概念、前提、类型 概念、前提、不足、形式 管理人员、经营者年薪 团队工资制 影响因素 工资结构 工资等级 设计原则 设计过程 岗位工资 技能工资 绩效工资 特殊群体工资 概念、作用、设计程序 概念、项目、个体调整、整体调整、结构调整 第六十九页，共九十九页。 基本概念 工资制度 宽带式工资结构 技能工资制 绩效工资制 第七十页，共九十九页。 重点问题 1、无领导小组讨论的优缺点（08.5） 2、无领导小组讨论的前期准备、具体实施程序、评价与总结（10.11） 3、无领导小组讨论题目设计的一般流程 4、无领导小组讨论的原理 5、无领导小组讨论的题目类型 6、无领导小组讨论设计题目的原则 第二十九页，共九十九页。 设计题一 某家电公司欲招聘一名销售代表，对此的要求是：大专以上学历，有两年以上从事销售工作的经历，有工作责任心，有独立工作的能力，善于与人交流与沟通，有工作责任心。 请你设计出一份招聘面试的提纲。 第三十页，共九十九页。 设计题二 某公司计划招聘技术人员、管理人员、销售人员等，请设计出一套切实可行的招聘方案。 第三十一页，共九十九页。 综合题一 广州某家具公司是一家集设计、生产、销售为一体的大型家具公司，注册资金300万人民币，成立已经十年，因业务发展需要，诚邀有志之士加盟，共创未来。 总经理秘书1名：大学毕业以上学历，英语专业毕业优先，优秀的英语听、说、读、写能力。具有三年以上相关的工作经验，熟悉外贸公司的运作方式。具有很强的亲和力，做事积极主动。善于协调公司内外关系，具有很强的处理复杂事务的能力。 办公室行政主任1名： 1．3年以上家具行业企业办公室行政工作经验； 2．大学本科毕业以上学历，优先考虑，40岁以上； 3．优秀的汉语和英语书面及口头表达能力，具有较强的社会活动能力和组织协调管理能力；4．熟练使用各类办公设备； 5．有驾驶证。 问题：在《南方都市报》刊登招聘广告是否合适，为什么？ 目前，有哪些招聘渠道，