市场分析及组织结构管理知识.pptVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.41千字
  • 约 33页
  • 2022-08-30 发布于重庆
  • 举报
4、个人因素 购买决策过程中每一参与者都带有个人动机、直觉与偏好,这些因素受决策参与者的年龄、收入、教育、专业文凭、个性以及对风险意识和文化的影响,采购人员明确表现出其不同的购买类型。 * 第十七页,共三十三页。 五、生产者购买过程 问题识别 总需要说明 产品规格 寻求供应商 征求供应建议书 供应商选择 常规定购的手续规定 绩效评价 ) * 第十八页,共三十三页。 1、问题识别 内在因素 公司决定推出一种新产品,因而需要新设备和各种材料,以便生产该产品。 一台机器报废,需要更新或需要新的零部件。 采购的一些材料不尽如人意,公司转而寻找另一家供应商。 一位采购经理意识到有一个获得较为价廉物美东西的机会。 * 第十九页,共三十三页。 外在因素 采购人员参观展销会 浏览广告 接到某一能提供价廉物美产品的销售代表的电话 $ * 第二十页,共三十三页。 2、总需要说明 对于复杂项目来说,采购者要会同其他部门人员共同决定所需项目的总特征,包括可靠性、耐用性、价格及其他属性。 这一阶段,业务营销者可以安排购买方描述产品要求,从而满足组织的总需要说明 * 第二十一页,共三十三页。 3、产品规格 在总需要确定以后,采购组织要着手制订开发项目的技术规格说明书。 一般来说,公司将委派产品价值分析工程组投入这个项目的工作。

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档