如何打造自己成为合格店长.pptVIP

3）如何发现员工短板 技能储备表 项目 姓名 贵妃 肾保 卵保 胸部 五行 心态 执行力 销售 总计 紫棋 3 4 4 4 4 5 4 5 37 茜拉 5 5 5 5 5 3 3 2 38 张洁 2 2 2 2 2 3 3 2 18 梦娜 3 4 4 3 5 4 4 3 28 伊莉 3 3 3 3 3 3 3 3 24 小计 注：1.短板表格，可以帮助店长快速找到每个员工的短板，并及时培训。 2.5分=能准确独立快速完成任务，提出优化改进意见并实施。4分=能准确独立快速的完成任务。 3分=能完成任务，基本达到要求 2分=需要指导才能完成任务。1分=进过指导完成任务任出现很多错误 3.每个单项最高分5分，最低分1分 4总分.36-40分=能力优秀，31-35=能力良好，26-30=能力较好。21-25能力一般，21以下=能力差 第三十一页，共四十九页。 讨论技能表告诉我们什么？ ---谁的能力比较强？比较弱？ ---我们的团队强在哪？弱在哪？ ---如何解决强弱不均问题—交叉培训，人才备份 第三十二页，共四十九页。 说给他听（卖点，案例） 做给他看（店长带头做 让她模拟训练） 让她做做看（考核） 看着他做（及时修正，鼓励） 听—忘记 写—记得 做—学会 教—掌握 培训 （卖点 案例） 演练