生产运作盈亏平衡.pptVIP

第3次作业题： 为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。如果销路好，3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年，其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表： * 第三十页，共四十五页。 * 前 3 年 后 7 年 第三十一页，共四十五页。 根据上述资料，试用决策树法做出决策。 要求： 1、将班级、学号、姓名写在作业纸的最上端； 2、下课交作业。 答案：建大厂收益=581-300=281 建小厂收益=447-160=287 所以应选择建小厂方案。 * 第三十二页，共四十五页。 第一节 确定型决策方法 第二节 风险型决策方法 第三节 不确定型决策方法 * 第一页，共四十五页。 决策是管理工作的本质。管理的各项职能——计划、组织、领导、控制创新——都离不开决策。 至于决策的定义，不同的学者看法不同。一种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程就是决策”。 从环境因素的可控制程度看,决策主要有三种类型：