生产需求管理与计划管理.pptVIP

经营规划 是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括： 产品开发 市场占有率 质量标准 技术改进，企业扩充 职工培训，队伍建设 销售收入和利润 第三十页，共六十三页。 经营规划 在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。 是各计划层次的依据。 第三十一页，共六十三页。 生产规划（计划大纲） 目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。 输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。 展望期：12－24个月，滚动 第三十二页，共六十三页。 生产规划（计划大纲） 确定计划时界 计划审查频度：月 产品族的划分 预测的责任：市场部门 库存目标 第三十三页，共六十三页。 计划大纲的编制步骤 收集信息 编制计划大纲初稿 确定资源需求 计划大纲定稿 批准计划大纲 第三十四页，共六十三页。 计划大纲的编制步骤- 收集信息 计划：销售目标、库存目标（以金额表示） 市场：产品类销售预测（以数量表示） 分销、运输要求 工程：资源清单、专用设备要求 生产：资源可用性（劳力、机时、工时） 当前库存水平(MTS) 当