如何做好个下属.pptVIP

步骤四：你的反对应该适可而止 作为属下的你，不要忘记：反对应适可而止。若你强烈反对，则上司会说你抗命。本来你一直支持他，劝阻他，忠于他，他无路可走时，反过来会说你抗命。上司在想：关键时刻你抛弃了他。这样你就得不偿失了。因此要适可而止。 表忠心的五个步骤 忠于上司 第三十一页，共四十五页。 另外，你不要一味地以为肯定是上司错了。事实上你的职位低、视野狭小，经验和阅历都不如上司。所以搞不好最后还是你错了。若果真如此，你该怎么办？所以要懂得适可而止。 忠于上司 第三十二页，共四十五页。 下属 上司 VS 第一页，共四十五页。 下 属 A、B、C、D、E 级员工 CEO 公务员系统 私人老板 第二页，共四十五页。 任何一个人都是某种关系层面上某些人的下属。 第三页，共四十五页。 你遇上一位完美老板的比率是多少？ 我想，保守地说，大概比你中彩票头奖的比率还低。 —— 鲍伯●维斯登（Bob Weinstein) 你遇见能认识和欣赏你才华的老板的几率一定低于你中体育彩票头奖的几率。 第四页，共四十五页。 如果你真的有办法影响你的上司，那么你的愿望、升迁等个人前途就必有保障； 或者说：如果能够熟悉并掌握此三大策略，就会增广你对上司的影响力。 前提条件就是你必须有能力影响你的上司。这种能力就是熟谙并能够闲熟运用三大策略（稍后介绍）； 第五页