如何推行绩效考核.pptVIP

什么是“两个基于做四定”？ 下属基于对上级工作目标的理解和基于本身对企业发展目标的理解，自己定目标、自己定任务、自己定计划、自己定效期。这就是现代企业中上下级之间的“两个基于做四定”。 设定目标的原则 第三十一页，共四十六页。 本章结束 本讲就进行到这里，谢谢大家！ 第三十二页，共四十六页。 课程提纲 第一章：绩效考核与绩效管理的区别 第二章：绩效结构模型 第三章：绩效考核推行步骤 第四章：绩效成功的因素 第三十三页，共四十六页。 资源不变，让产出更多！ 段富辉 精细化管理 --《如何推行绩效考核》 第一页，共四十六页。 介绍 各位同学大家好，欢迎来到英盛商学院， 我是本次课程的主讲老师段富辉 工作经验： 首先介绍我个人背景，我早前是在台湾富士康科技集团中央人资处的副总经理，直接领导是何友成，在富士康任职期间，主导全系人力资源中心工作，包括华西区人才教育训练系统推动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中央人资战略推动、中央资讯系统推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、华西区文化资源（记者站）整合、协调各市（州）人才招募等。 那么在近几年的时间我是带着近100名的咨询老师在全国各地的工厂里面从事着工厂精细化管理咨询