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* 系统与文化的整合 创造实现绩效管理系统的卓越文化 美商硕鼎企管总裁 林正大 第一页，共十七页。 课程题纲 企业文化的作用 绩效管理系统与文化的关连 系统与文化的冲突 系统与文化的整合 第二页，共十七页。 1. 方式 2. 的总和体 3.制度的 企业文化的意义 第三页，共十七页。 组织的动力模式 第四页，共十七页。 企业文化的要素 第五页，共十七页。 绩效管理与战略的关系 经营战略 实施达成 第六页，共十七页。 短期 长期 结果 过程 企业文化类型 第七页，共十七页。 绩效体系与文化冲突 长期 成长 利润 冒险 规范 第八页，共十七页。 绩效体系与文化冲突 外部 团队 结果 态度、能力 强势 第九页，共十七页。 系统与文化的关系 河床与 跑道与 软件与 第十页，共十七页。 系统与文化的整合 第十一页，共十七页。 软性宣导方式 决策方式 行为举止 教育训练 第十二页，共十七页。 刚性宣导方式 战略变革 人事变革 调整制度 第十三页，共十七页。 信念循环 反应 选择 第十四页，共十七页。 让文化深入人心 　　　　　　　的强烈度 信念的 接触的 要素的 潜意识接纳 第十五页，共十七页。 调整的先后顺序 『知所先后，则近道矣』 需要影响力：先用 需要控制力：先用 柔性调整： 强力调整： 第十六页，共十七页。 内容总结 系统与文化的整合。美商硕鼎企管总裁 林正大。2. 的总和体。强力调整： 第十七页，共十七页。 * * *