控制采购成本的几种策略.docVIP

选购物流战略 选购物流包含哪些内容 选购物流在不同的企业里，重点有所不同。在加工制造型企业，选购基本上是选购原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品。在零售企业里选购的一般是商品，而不会去选购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书。 选购有政府选购、企事业单位选购，他们选购的重点在日常用品，比如笔纸、电脑等。所以选购包括企业选购和政府选购，企业选购有生产型企业的选购，还有零售型企业的选购。观念的选购，比如引进一套培训系统，引进一套软件系统……这也叫选购，只不过是比较特殊的一种选购方式。 政府选购在加入WTO以后也实行了招标的方式，不像以前那样，固定的几家供应商，现在为了降低成本、提高效率，有时候也采纳比较敏捷的方式。 ? 二、选购物流应当特殊留意哪些问题? 对供应商进行选择和评估之后，应当对他们分别建立档案，便于对供应商分类管理。 供应商的选择与评估里比较关键的一点就是要求稳定的质量。供应商要依据企业的要求来选择，这就涉及到供应商与企业的协作问题。所以从企业操作的角度看，选购物流最应当留意的是供应商的质量问题。不光是产品质量，还有供应商的服务质量、管理质量。 对供应商进行分类的时候还要特殊留意动态的问题，就是不能给供应商固定级别，应当依据评估结果随时为他定级，成果不好的供应商就应当被淘汰。 选购过程中，还要侧重于选购模式，南方有一些企业，对选购进行外包，这也是选购整合、选购流程再造的一种方式。 ? 三、为什么要选购订单而不选购库存 ? 肯定要选购目前急需的东西，选购应当有了订单以后再去选购，否则选购来的就是库存。 日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们假如有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存详细某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”世界500强的首位——沃尔玛胜利阅历有两点，第一是降低成本，其次是毁灭库存。 选购订单可以来自生产线上，也可以来自于销售。对于制造型企业来说，生产的订单，就是生产需要的原材料、零部件。对销售型的企业来说，选购就是选购商品，要由市场的需求来拉动选购活动。 少批量、多批次、多品种，已经成为大家公认的一种模式，没有人情愿自己投许多货。现在要批量小、库存小、仓库小。80年月初，企业仓库大，货物多，表示企业有实力，由于那个时代，只要能生产出来的，就能赚钱。现在假如仓库很大，货物许多，那将意味着这个企业的商品不能有效的流淌。 四、总结 本讲介绍了选购物流的主要战略技能。其中选购物流包括生产企业的原材料和零部件、零售企业的销售商品、企事业单位的固定资产和日用品几个部分。选购物流应当留意供应商的选择与评估、供应商的动态分类管理、选购模式的整合与流程再造。 手机成品物流 手机成品物流的商机据信息产业部统计，到2004年年底，中国的手机普及率将达24.5%。今年前4个月，中国手机用户新增2705.7万户，达到2.9575亿户。2004年，估计中国大陆的手机新增用量为8000万－1亿台，依据制造商和销售商平均6元每台从厂家到终端店面的物流价格，所形成的物流商机的账面数字就超过5亿元，此外还有充电器、电池、耳机、音箱和礼包等赠品以及宣扬册、海报、折页、展架、展柜和灯箱等促销品的物流活动，依据阅历，赠品和促销品大约等于手机总运量的40%左右，同时，返修、样机推广的售后物流活动大约等于手机总运量的10%左右，各大项加起来，市场总额不低于7亿元。目前，手机物流只有几家公司在做，因此有实力的物流供应商对手机领域的垂青不言而喻。目前，大陆的手机制造商有37家，真正的生产地点达近200个，OEM是手机的主要生产方式。中国大陆主要手机品牌的区域分布大致如表1，主要经销商则包括北京中邮通、中游普泰、上海蜂星通讯、广州鹰泰数码、深圳天音、深圳爱施德、北京互联东方、北京华松电子、神州数码、中域电讯、迪信通手机连锁、协亨手机连锁等。目前，中国手机的产能已经超过2亿台，产能严峻过剩，信息产业部准时进行了宏观调控，限制手机的进口。目前制造商正在对国际市场加大销售力度，争取大量出口，缓解国内竞争的压力；同时在国内市场上通过降低物流费用，来提高盈利率，这成为制造商和销售代理商的要务。在中国大陆的外资手机制造商都在世界500强之列，资金实力雄厚，同时，中国国内的制造商在地方几乎称得上是支柱产业，受到地方政府的扶持，也具有强大的融资力量。强大的资金实力支持，使得制造商本身有力量拓展销售网点，西门子、诺基亚在中国大陆许多城市直接掌握零售店，这些零售店称为厂家的直供店，眼下直供店的数目越来越多，使得大的经销商处于不利地位，由于制造商本身盼望通过越过销售代理猎取更多的利润，这种趋势已经引起代理商的极大担忧，最典型的是中国最大的通讯产品经销商之一——深圳爱施德