西点军校的三堂课.pptVIP

西点军校的三堂课 荧灿京东南大区 第一页，共三十页。 小知识：西点军校 创建于1802年 全称是“美国陆军军官学校” 坐落在美国纽约州西点镇 罗斯福： “我们国家其他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下了如此众多的名字。” 第二页，共三十页。 将星闪耀的西点 格兰特 罗伯特·李 麦克阿瑟 艾森豪威尔 巴顿 ………… 第三页，共三十页。 商业领袖辈出的西点 美国商业年鉴资料显示，二次世界大战以后，在世界五百强里面，西点军校培养出来董事长有一千多名，副董事长有二千多名，总经理、董事有五千多名。其中包括可口可乐、通用公司、杜邦化工的CEO。 第四页，共三十页。 没有任何借口！NO EXCUSE！ 西点军校的第一堂课—— 第五页，共三十页。 新生的第一堂课： 遇到长官问话，只能有四种回答： “报告长官，是” “报告长官，不是” “报告长官，不知道” “报告长官，没有借口” 除此之外，不能多说一个字！ 第六页，共三十页。 西点理念：借口=说谎 罪恶 诚信是一切的基础 闯红灯 “你可以暂时的欺骗所有的人，也可以永久的欺骗某些人，但是你不可能永远的欺骗所有的人” 第七页，共三十页。 太多的借口 上班迟到，因为下雨堵车 上午犯困，因为晚上没睡好 下午犯困，因为中午没有休息 一天都混混沉沉，因为办公环境太差 下班前工作未完成，因为太多杂事打扰 ……………… 这件事我不知道，因为这不是我负责 业绩不好，因为客户太刁蛮 完不成任务，因为同行业竞争越来越激烈了 ……………… 如果愿意做一件事情，就会有千万条路；如果不愿意做一件事情，就能有千万个借口！ 第八页，共三十页。 没有人愿意听借口！ 真？假？ 只要告诉我结果！ 做了没有做到？还是没有做？ 坦白说“我不知道”，“我错了” 第九页，共三十页。 人们为何寻找借口 推卸责任 避免惩罚 拒绝改变 掩饰能力不足 悲观态度 ………… 第十页，共三十页。 借口给工作带来的伤害 只有两种生活方式：腐烂或燃烧！ 借口 拖延 重复错误 失败 放大错误 第十一页，共三十页。 没有借口！积极主动地做事！ 第十二页，共三十页。 服从 西点军校的第二堂课—— 第十三页，共三十页。 西点理念：会服从才会领导 一只表可以报时，两只表在一起怎样确定时间呢？ 在一个有效率的组织中，谁的表准并不重要，重要的是要明确以谁的表为准。这是组织能否具有效率的关键。 第十四页，共三十页。 服从就是效率！ 现代企业管理有四项基本原则： 　　原则一：该谁干？这是组织管理中的首要问题。有的组织是先找到合适的人，再开展这项工作；有的组织是先让人员干起来，再分配合适的工作给“干事的人”。 　　原则二：怎样干？作为组织，应该有自己的“规矩”、“操作手册”和“路线图”。组织是人群的集合，要让找到的合适人选有“操作手册”，并按手册操作，保持组织的一致性。 　　原则三：干到什么标准？找到的人按照规定的方法，达到预定的目标（标准），是组织管理的目的。实施，则是组织的绩效考核。 　　原则四：谁有权检查（向谁负责，谁有权听汇报）？谁是组织者（领导）？这是组织管理活动开始的基本条件。 第十五页，共三十页。 几种看起来有说服力的不愿服从的理由 第十六页，共三十页。 借口一：上司让我觉得“不爽”！ 这种人往往过于自我，以自我为中心，以自我的感受借口，往往不是真正的关心做事本身。 第十七页，共三十页。 借口二：小事不应该我去做 这种人往往是眼高手低，自认为了不起，结果往往是大事干不了，小事不想干，而且其特点是不面对现实，总是找借口和抱怨环境。 细节决定成败 第十八页，共三十页。 借口三：不满意现在的工作 如果可以，你愿意生活在哪里？哪个年代？ 选择职业时的两点建议： 第一、做自己喜欢的事 第二、从中赚到钱 千里之行，始于足下 没有目的地的船，永远遇不上顺风。 第十九页，共三十页。 责任 西点军校的第三堂课—— 第二十页，共三十页。 人生的最苦？ 第二十一页，共三十页。 一个有责任心的人应该表现出： 忠诚 热情 荣誉感 第二十二页，共三十页。 * *