购物中心儿童业态行业现状及案例分析.ppt

吸客强 相对较冷 吸客强 2F 在广场冷区，对面其他零售商铺已关门。 已撤铺 5F 小结： 作为闵行地区核心区域（莘庄地铁站）的购物中心，具有地段好、体量大、交通便捷、业态齐全、周边人口密集等诸多优势。周末超市、餐饮、儿童教育游乐、影院等业态生意火爆。 儿童业态主要分布在2F、3F、5F，其中2F/5F以体验类为主，3F一半零售一半体验，儿童体验面积相较儿童零售类大许多。2F儿童游乐落位在F冷区，周边商铺呈空铺状态，独自支撑该片区；3F零售以宝大祥为主力店，辅以一些品牌零售店，客流相对较少，体验以各年龄层培训教育为主，辅以个别游乐，无论是教育还是游乐都不乏客流；5F以星期八儿童职业体验馆为主，另一主力店唐心娃娃已撤铺，再加上其他儿童教育，总体客流相对一搬。 从仲盛世界商城案例看出，作为区域型时尚家庭购物中心，儿童业态是标准配备业态之一。儿童业态中体验类比零售类占比更大，从品类生存状态及吸客能力看，教育培训和游乐更具优势。星期八儿童职业体验馆是亮点之一，有政府支持。 下阶段营运重点工作 2、案例分享----福州宝龙城市广场 儿童品类- 面积占比 品类 细分品类 数量 儿童体验 儿童游乐 1 儿童职业体验馆 0 早教 0 英语 0 艺术（音乐、舞蹈、绘画等） 0 儿童摄影 2 儿童体验合计 　 3 儿童零售 儿童类商品集合店 1 童装/童鞋 40 儿童玩具 7 儿童文具/图书 2 儿童零售合计 　 50 合计 　 53 儿童品类- 商户数量 儿童游乐面积大，吸客力强，零售商户众多。 负一层发展调整历程 （1）福州早期开业时比较困难，地下一楼商铺都有部分没有售出，客流较少。 （2）福州公司对地下一楼进行调整，将宝龙乐园从边角区域挪动中间位置，并扩大经营，形成了福州地区最大的儿童游乐园。并通过乐园经营提升，带动了客流的提升。 宝龙乐园 中庭改造 从类别上：包含服装、鞋帽、食品、玩具、童车、书本绘画 代表品牌：小耐克、小衣恋、巴拉巴拉、小猪班纳、西瓜太郞、芭比娃娃、宝高、好孩子、反斗城等 从形式上：分为专卖店、集成店 集成店：将童装、食品、玩具、软体游乐，乃至于早教和培训等整合在一起的为婴幼儿童服务的一站式卖场。代表品牌：孕婴房、孩子王、博士蛙、宝大祥、Minination 儿童零售 集合店代表品牌：宝大祥、孩子王、博士蛙、孕婴房、妈妈好孩子、爱婴室、乐友、mothercare、 Minination 专卖店代表品牌：迪斯尼、丽婴房、爱朵儿、派克兰帝、嗒嘀嗒、小耐克、小衣恋、巴拉巴拉、红黄蓝、小猪班纳、巴布豆、史努比、雅多、安奈尔、西瓜太郞、蓝豹、芭比娃娃、宝高、好孩子、反斗城、费雪、乐高、万代等 儿童零售从细分品类上包含童装、鞋帽、食品、玩具、童车、书本绘画、日常用品(奶粉、尿片等)。 儿童零售从形式上分为品牌专卖店、集成店。现在的趋势是集合店形式，一站式综合商店，店内汇集多种品牌及适合不同年龄层的商品，将童装、食品、玩具、游乐，乃至于早教和培训等整合在一起的为婴幼儿童服务的一站式商店，面积一般为1000—3000平方米。 儿童零售 零售专卖 需求面积：30~100平米 物业需求：街边商铺、百货、购物中心 租金承受力：高 综合集成店 需求面积：300~5000平米 租金承受力：视城市级别、地段、面积大小而不同，1.5~3元/平米/天 儿童零售 集成店代表品牌 “孩子王”是五星控股集团旗下零售事业，目标是通过大力整合供应链资源， 形成专业母婴童用品行业零售通路，成为中国消费者选购母婴童商品和服务的首选。 是从事母婴童商品一站式购物及提供全方位增值服务，实体门店+直购手册+电子商务三位一体的运营模式为中国家庭实现孩子的成长价值！ 2009年12月18日，在河西万达广场开业的首家旗舰店，经营面积6000多平方米，是国内规模最大的母婴童主题MALL。 整合业态包含：童装、鞋帽、婴幼儿食品、玩具、图书、室内游乐、婴幼儿日用品 商品大多为自行招商或采购。 博士蛙集团创立于1997年，是中国领先并快速增长的儿童消费品开发商及零售商，以博士蛙、Baby 2及Dr. Frog等自有品牌及网球王子、哈利波特和NBA等以动漫体育为主题的授权品牌来设计、采购及销售儿童服装、服饰及日用品。致力于整合涵盖服装服饰、鞋帽、日用品及其他消费品在内的全球高品质的儿童消费产品组合，为客户提供“一站式”的儿童消费服务。 经过十多年的发展，博士蛙集团已经形成了多业态、全覆盖的销售网络。包括经营面积2000-3000平方米的博士蛙互动体验主力店和300-500平方米不等的博士蛙365生活馆，150平方米以上的博士蛙街铺专卖店。 旗下品牌 入驻城市：上海、武汉、无锡、杭州、苏州，已开店近20