物控采购货仓管理.pptVIP

4 工作评判标准及计算？ （3）准时准量率和存货周转率的关系 准时准量率和存货周转率是互相制约的两项指标，优秀的物控应 该在两者之间找到平衡，但对于中小企业一般是准时准量率优先于存货 周转率。 我们应该做到，在保证准时准量率的前提下尽量提高库存周转率 * 第三十页，共四十五页。 4 工作评判标准及计算？ 其它的一些评判指标： 库龄指标：有关于物料存货于仓库的天数的指标。 报废指标：每年物料报废的金额控制。 车间停产待工次数指标： * 第三十一页，共四十五页。 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ * 第三十二页，共四十五页。 物控基本理念 2011.4.28 * 第一页，共四十五页。 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ * 第二页，共四十五页。 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ * 第三页，共四十五页。 1 物控是什么？ 物控是PMC工作的其中的MC部分（material control-物料控制）。是供应链管理中其中一个重要环节。 物控是指计划、协调各有关部门，以经济合理的方法供应各单位所需物料。 经济合理 适当的时间 适当的数量 适当的价格 适当的品质 * 第四页，共四十五页。 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ * 第五页，共四十五页。 2 物控的职能 （1）物控的管理范围（一般情况下） (2) 物控的职能 物料计划/物料订购/物料调度/物料控制（坏料控制和呆滞物料控制） 采 购 Purchasing 仓库 Warehouse * 第六页，共四十五页。 2 物控的职能 （3）物控的角色 物控在一个企业里扮演着资源调度者的角色。充分调动企业资源为生产运营服务。 供应商资源 资金资源 仓储资源 物控 质检资源 * 第七页，共四十五页。 2 物控的职能 物控 生产车间 （生产异常，损耗） 仓库部 （仓储空间，成本） 质量部 （物料品质，检验） 财务部 （单据，对帐） 生产计划部 （物料需求计划） 销售部 （销售计划） 供应商 （物料供应） （4）物控与其他部门的工作对接 * 第八页，共四十五页。 2 物控的职能 （5）物控的工作精髓：“三不” 不断料：不会让生产线停工等待所需的物料； 不滞料 ：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让 不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动； 不囤料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压 ； * 第九页，共四十五页。 一、目录 1 物控是什么？ 2 物控的基本职能？ 3 物控基本流程？ 4 工作评判标准及计算？ 5 影响物控的因素及应对？ 6 王老吉物控工作存在的问题及应对？ * 第十页，共四十五页。 3 物控的基本流程 要讨论物控（MC）的工作流程，需要延展到生产计划（PC）的工作流程。 PC+MC=PMC（ Production Material Control) PC：生产控制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC: 物料控制 * 第十一页，共四十五页。 3 物控的基本流程 PMC日常工作流程图（PC-红色部分；MC-黄色部分） 销售计划 成品库存 计划 生产计划 车间生产 物料需求 计划 物料订购 计划 产品配方 BOM 送货计划 跟进到货 质量检验 做好这些是否已足够？ * 第十二页，共四十五页。 3 物控的基本流程 我们还需要建立好ERP体系。 ERP：Enterprise Requirements Planning(企业资源规划） 资源需求计划 库存控制 销售预算 产能需求计划 采购 生产运作 制造会计 物料需求计划 主生产计划 资金需求计划 计划控制 提货计划 Enterprise Requirements, Planning ERP 战略计划 操作计划 实际操作 商业计划 (销售额？亿) 生产成本 * 第十三页，共四十五页。 3 物控的基本流程 物控在ERP体系里的作用 资源需求计划 库存控制 销售预算 产能需求计划 下单采购并跟进 生产运作 制造会计 物料需求计划 主生产计划 资金需求计划 计划控