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资产评估机构的评估成本管控研究 　　摘要随着我国社会经济的快速发展，资产评估行业市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中健康稳定发展，已成为资产评估机构面临的重大挑战，也对评估机构成本管理工作的质量及效率提出了更高的要求。就现阶段来看，通常资产评估机构更重视评估收费的实现，对评估成本控制的管理较为粗放，忽略了评估成本的事前控制、事中控制、事后控制，也未能对评估成本实施精细化管理。因此，在评估收费既定的情况下，资产评估机构应重点关注成本控制方面存在的不足和缺陷对资产评估机构发展的影响。本文基于以上背景以及近几年笔者的工作实践和亲身体会，对资产评估机构评估成本管控的概念、重要性、现状等进行探讨，发现资产评估机构的评估成本管控在核算机制、成本核算管理、信息化管理等方面存在的问题，针对问题提出有针对性的解决策略，旨在切实推动资产评估机构稳定有序发展、使资产评估机构评估成本管理工作的质量及效率得到进一步提升。 　　关键词资产评估机构评估成本管控 　　评估行业获得专业尊重和社会公信力是开展资产评估业务的重要基础，资产评估工作是维护资本市场及投融资秩序从而保护公众利益不可或缺的关键环节。随着社会经济的快速发展，经济行为进一步增加，巩固了资产评估工作在总体经济活动中占据的重要地位。评估机构成本控制是一项综合管理工作。从会计方面来讲，在资产评估机构的日常管理中，评估成本控制属于资产评估机构成本管理体系。在日常经营过程中，一些资产评估机构对自身业务的重视度不足，增加了评估成本控制工作的困难。对此，资产评估机构可以通过成本最低化原则和方法，将项目实际发生的评估成本控制在项目预算范围内，从事前控制、事中控制、事后控制3个阶段，加大对评估成本控制的监督力度，保证会计信息的真实性、合法性、完整性，提升评估机构和评估人员的工作效益。 　　一、评估成本管理概述 　　（一）评估成本的概念 　　现阶段针对评估成本的概念尚未形成统一意见，但基本内涵趋于一致。从综合角度而言，资产评估机构评估成本是指维持其生存及发展的费用支出下衍生的一种经济手段，但评估成本并不是评估师事务所的全部成本，而是众多成本中的基础分支，在资产评估机构成本中所占比例最大。 　　（二）评估成本管理的重要性 　　评估成本的管控核心主要是评估成本管理。由于评估项目不同，每个项目的成本不尽相同，所以需要通过最佳配置评估资源，使得资产评估机构以最小评估成本达到最优评估目标，从而合理有效控制评估成本。在管理评估成本评估活动中采用各种管理手段，提高评估成本可利用率，确保科学严谨开展评估，公平公正进行评价，正确出具真实独立的评估报告。因此，资产评估机构评估成本的管控不仅实现了成本的管理，还通过对资产评估机构评估资源的优化配置，最大限度地有效利用了资源并带来了高效益。在各领域对资产评估需求不断增加以及资产评估管理、规范不断完善的情况下，资产评估机构评估成本的管控工作必然成为促进评估机构和评估行业发展的重要因素之一。 　　二、资产评估机构评估成本管控现状分析 　　由于资本市场的开放性和监管需求以及各种经济活动趋于活跃，所以根据公平交易的原则，交易双方会更多地选择作为第三方的评估机构介入。因此，资产评估活动在经济行为中的地位会越来越高，但从目前绝大部分评估机构的实际情况来看，评估机构多注重从公司（机构）收入角度出发承接业务，而较少关注机构和评估项目的成本管控需求。本文认为多数评估机构在成本管控方面主要存在以下现状： 　　（一）公司规模和管理层对评估成本管控的影响 　　就目前的资产评估机构所处的社会和经济环境而言，资产评估机构的规模和管理层的认知对评估成本管控工作质量具有直接影响。 　　规模大的资产评估机构，评估成本管控能按照要求进行控制，原因主要有：一是规模大的资产评估机构由于执业质量等因素具有丰富的资源，且财务核算有一套自己的体系，能够在实际工作中对评估成本管控及时进行优化调整;二是规模大的资产评估机构及其管理层非常注重行业地位，作为领先者，能对评估成本管控工作制定管理机制并严格执行。而在规模一般的资产评估机构中，管理层更热衷于发展客户关系，目的在于紧抓市场、创造评估业务机会，经常忽视自身综合竞争力的提升方面，没有对评估成本管控工作形成应有的认知，存在对成本控制重要性认识不清晰、成本控制意识不足的问题，无法发挥出评估成本管理工作的积极作用。 　　（二）评估项目的不同对评估成本管控质量的影响 　　就目前评估行业的环境而言，成本管控主要表现为单个项目的成本管理。在评估项目的实施过程中，每个评估项目成本的管理都要为确保评估项目的完成控制在成本预算范围内，因此加强每个评估项目的成本管理十分重要。在当前激