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我国上市公司CFO的现状及成长研究 　　摘要：在现代公司治理之中，cfo是一个不可或缺的职位，担任着公司的管理者以及总管家的角色，是企业日常经营和重大决策时不可缺少的高级参谋。一种观点认为cfo这个职位理应由财务人员担任，想当然地认为cfo中多数都是精通财务的老会计。本文研究cfo的成长之路上，什么才是最重要的。研究的结果发现，在样本选取的范围内，具有会计背景的cfo仅占了总数的18%。也就是说cfo这个职位并不是主要由财务人员担任，这主要是由于财务人员和cfo的工作重心存在着很大的不同，因此两者对任职人员的素质要求也存在很大不同。最后本文对cfo的成长之路上比较重要的要素做了总结，并对有志成为cfo的人士提出了建议。 　　关键词：cfo;素质培养 　　首席财务官——cfo（chieffinanceofficer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立cfo之类的职位。 　　一、文献研究和理论基础分析 　　（一）文献研究 　　通过葛玥（2013）的研究我们了解到，我国很多企业虽然也按照《总会计师条例》设置了总会计师职位，但是需要区分的是，即使总会计师和cfo都作为一个企业的财务长官，两者仍然存在许多的不同之处。这不仅表现在cfo作为高管比一般管理层拥有更大的权力，最重要的一点是cfo跳出了基本的日常的财务和会计工作，其工作重心往往是放眼于整个企业的发展，而总会计却仍然需要投入大量的精力到基础的工作里。从公司的治理结构上来看，cfo是受董事会委托，不同于总会计师。 　　而在西方国家里，cfo的职责早已发生了一场变革，传统财务职能的首要地位早已弱化，cfo在企业中的作用着重于为重大战略目标的制定、重大改革方案的评估提供决策依据。cfo已经从为ceo提供数字支持转变为与ceo共同决策的合作伙伴。cfo已经从财务功能中转变出来，以前是在一个竖直的公司架构中提供意见和进行控制，而现在要在一个水平的层面上为公司范围的决策提供依据。总的来说，cfo角色主要体现在两个方面：一是ceo的战略伙伴;二是公司管家。 　　不同于“账房先生”，祝小洁，陈建明（2012）认为，cfo的工作目标可以被概括为：第一，股东价值最大化。由于股票市场是机构投资者的主要投资场所，就这点而言，cfo与股东有着很天然的联系，因为cfo对财务指标有着一定的敏感，而机构投资者又十分关注公司的财务指標，尤其是那些能表现股东价值的财务指标等。第二，以创造价值为基础参与公司的战略决策活动。在当今全球化的形势下，公司的重大经营活动就必须依靠决策者制定的各种战略决策来应对不同的形势与挑战，而cfo领导的财务部门是公司的价值管理中枢，为各种决策提供必要的信息，cfo就是决策制定者之一。第三，保证对外提供的各种财务及会计信息的透明可靠以及各项预测的准确。财务部门所编制的一系列预算对公司的活动具有指导的作用，向外发布的公司报表又对投资者具有重大的意义，因此保证财务报告透明以及各项预测的准确性具有重要的意义。 　　（二）理论基础分析 　　人力资本理论是一项起源于经济学的理论，由经济学家舒尔茨和贝克尔最早于1960年创立，该理论认为投资在人身上的资本比如教育，同其他有形或者无形资本一样是资本。其表现为依附于人而存在的生产知识、劳动和管理技能的存量总和。该理论将人作为一种资本进行管理，结合了“管理”以及经济学上的投资回报率对人力资本进行管理和使用。具体来说人力资源管理的具体内容包括两个方面：一是对人力资源量的管理，包括对人力资源的培训使人力和物力保持平衡以发挥出最大效用。二是对人力资源质的管理，包括规范人力资源的行为，发挥人力资源的主观能动性以达成目标。人力资源专家钟克峰先生认为人力资本管理的具体目标可以分为三点：一是保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;二是最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展;三是维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。 　　对于cfo来说，人力资本管理有两大意义：一是cfo本身作为管理者需要掌握人力资本管理的理论及其意义对公司的财务部门的人力资源进行管理以发挥财务部门的最大效用，提高人力资本的产出。二是cfo本身作为人力资本的管理对象，其掌握的知识，经验以及技能就是管理的重点。不同于普通员工，cfo能为企业带来巨大的影响，因此公司如何对cfo的人力资本进行管理显得十分重要，多有这几种办法：提高cfo的受教育程度，多数公司会安排cfo进行mba教育以提高其人力资本的价值;激励政策，激励政策可以降低道德风险的同时提高c