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浅谈建筑工程的施工管理与进度控制 　　摘要在实施建筑工程项目的时候，要完善并优化科学合理的管理制度。施工进度直接影响到整个工程项目，施工管理又是建设项目的核心工作，二者都占据重要的地位，要合理的规划施工过程，将施工管理与进度控制加以整合来确保对工程项目起到良好作用。本文将浅谈将施工管理与进度控制相结合的策略。 　　关键词建筑工程施工管理进度控制 　　一、引言 　　進度控制是指在工程项目建设的阶段对工作内容进行检查，检查其实际进度是否符合要求，并和对其出现的问题加以调整和解决。建筑工程一般来说建筑的时间持续较长，施工的进度贯穿在工程项目的整个环节中，同时也对于能否及时竣工也起着重要的作用，要做好进度控制的管理工作，就要加强对施工的细化管理，明确项目的施工状况，为相应的施工问题提出对策。 　　二、影响施工进度的因素 　　工程项目能否顺利施工首先就与施工的资金有关，在施工过程中，业主不能及时向企业付足预付款，或者是拖欠公款，这影响着施工项目承包单位的资金周转，从而导致施工进度停滞。此外，施工的材料也是必不可缺，若要在一开始不能确保供货单位的可信性，施工后才发现施工材料不符合相关标准要求，或者供料不能及时运到施工现场，就会影响施工进度。承包单位自身的管理模式也会影响着施工的进度，对于建筑工程来说，现场施工会出现各种各样的问题，若企业管理层人员