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论双因素理论在我国企业人力资源管理中的应用 　　摘要：随着市场经济的蓬勃发展，各大企业面临着越来越激烈的竞争，而在知识经济时代的大背景下，各企业之间以“物”为核心的竞争也逐渐转变为以“人”为核心的竞争。由此可见，人力资源管理在现代企业管理中发挥的作用愈加明显。双因素理论的合理运用可以充分调动员工的主动性、积极性以及创造性。本文从“双因素理论”的内涵出发，揭示了我国现代企业中人力资源管理存在的缺陷，并由此提出“双因素理论”在我国现代企业中的运用策略。 　　关键词：双因素理论人力资源管理员工激励 　　现代企业中优质的人力资源已成为强有力的竞争手段，但随着人民生活水平的日益提高，员工对于简单物质的诉求已逐渐提高到对于自身发展等的情感诉求。因此如何采取合理的手段提高员工的积极性从而整体提高企业的工作效率已成为现代企业亟待解决的问题。由此可见，将赫兹伯格的“双因素理论”引入中国现代企业的人力资源管理具有重要意义。 　　一、“双因素理论”的内涵 　　1959年，美国心理学家赫茨伯格提出双因素理论，该理论将影响个体行为的因素归结为保健因素及激励因素。保健因素指引起员工“不满意”以及“没有不满意”的因素，保健因素得不到满足会引起员工不满情绪，但保健因素得以满足并不能保证员工满意。它是由工作环境以及工作关系等决定的，是双因素理论中的基础因素，包含工资报酬、人际