预算培训资料课件.ppt

关于编制工程预算 ——章 琳 2011年12月 【内训系列课件之预算】 第一页，共二十六页。 各位：上午好！ 很高兴有机会，和大家就此认识；并探讨工程预算的编制。 一、前 言 培训时间有限，权当二次热身；内容偏重基本知识，不面面俱到；理论结合实际操作（后者为主）。偏颇之处，各位斟酌。 方式上：通过案例工程，正向梳理。 第二页，共二十六页。 二、知识概念 1.关于预算岗位描述。依据工作方向分为：对上司，以成本核算为主的内务管理；对市场，相机投标；对业主，工程结算全程管理、对分包，分包结算全程管理。工作面广量大，核心始终围绕“编制工程预算”（视阶段不同区分为工程投标预算和工程结算）。 2.关于建筑专业界分。编制投标预算是一系统工程；涉及的专业很繁杂。视角不同，就会理解不一；严重时会 第三页，共二十六页。 市场 业主 分包 负责经济类事务的职能部门之一。 ⑴与物项、财务互补；与技术、质检、安全并列； ⑵协同工程部，实现实体进展及各项承包指标。 管理部预算员 上司 第四页，共二十六页。 导致漏重。所以，从预算角度理清专业界分很重要。 3.关于三维算量软件。预算行业的现代化程度很高，但推广进度一直受制于技术和市场两个层面的因素。所以，手工算量还有意义。及时是以后全面实现三维软件计量，手工算量也是全面理解的基础。 4.关于一般预算流程。可分四步：列项→计量→换算→取费。列项——最具突破性，计量——工作量最大；分阶段并不影响其相互之间的关联性、反馈性。对于每一步本身，有可能含有次一级的流程。 第五页，共二十六页。 5.关于预算通用依据。指某地某类工程的计价依据。 ⑴主要指定额用书。原先，各地用书 “百花齐放”，纵向按时间横向按专业，很多种；现在，大力倡导的是从03年起逐渐推广清单计价模式了。该模式： 初衷是“与国际接轨”； 特点是“实现了跨区域跨专业的格式统一”； 影响是“各地起步不同、实施程度不一”； 不足是“①清单计价模式呈现多版本组合；②清单指引有很重理解”。导致开放性结果。 第六页，共二十六页。 ⑵其次指图集汇编。两者是业务和权力部门的一些定制规定。 6.关于预算专用依据。指某具体工程的计价依据。 ⑴列项类依据。包括图纸、方案、答疑及其余注解； ⑵计价类依据。包括官方信息价、市场调研价、招标约定价及其注解； [注：有关知识点另作讲述] 第七页，共二十六页。 三、编制预算 1.是什么？ 接受并分析任务项，利用招标文件、通用和专用依据等资源，按照流程，计算工程的工作量。 2.怎么办？ 总体上讲，就是按预算流程生产预算结果。从这个意义上讲，大家不是预算员，只是预算程序的维护员。 下面先梳理，然后大家分组，各自结合例子实际操作。 第一步：准备 第八页，共二十六页。 任务项：1.标准层（第六层）； 任务项：2.非标层（屋面层地下层）； A组 B组 C组 D组 E组 F组 案例交底 详见：0.1纪要(兼答疑) ? ? ? ? ? ? 第九页，共二十六页。 1.1.任务项。 分析任务的具体内容。比如，本次安排是：基本要求，完成标准层；较高要求，完成非标层（含屋面、底部、地下室）。初步规划（含内容及进度）后作简要记录，并将记录整理后附在“工程列项及计量书”首页； 1.2.招标文件、图纸、施工组织设计、答疑。 详读后作摘要记录，并将记录整理后附在“工程列项及计量书”后面，进而依次作为列项、计量、换算和取费的依据之一。（其中：图纸应列出目录并优化之） 第十页，共二十六页。 1.3.定额用书、图集、汇编。 通读后，针对本工程作关联提示，并将记录整理后附在“工程列项及计量书”后面，进而依次作为列项、计量、换算和取费的依据之一。（其中：对定额用书列个目录表，用作列项备注，便于鸟瞰整个列项情况） 1.4.官方信息价、市场调研价、招标约定价。 这里分为材料价和分项综合价，针对本工程作的选用材料进行简要归集，并将记录整理后附在“工程