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PAGE PAGE 1 企业绩效考核方案 企业绩效考核计划1 一、考核周期  对企业管理部经理的考核，采取季度考核与年度考核相结合的方法。  二、考核实施小组  1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。  2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发大事。  3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。  三、考核办法  1、考核实行自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的办法。  2、述职报告由被考核者在规定的时光内交给上级领导。  四、考核内容  （一）任务绩效考核（55%）  任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成状况举行的检验，其考核内容如下表所示。  任务绩效考核内容  考核内容考核标准  部门工作的方案性上级领导审核发觉所制订的方案中，缺失的重要内容项数为0，普通工作事项不超过____项  部门工作方案完成率达到100%  部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在___%以内  质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过____项  计划和建议的有效性所提出的合理化建议被采用并实施的数量不得低于____条  部门培训方案完成率达到100%  工作报告提交的准时性在规定的时光内完成工作报告的编写并上交至相关部门  （二）工作态度考核（10%）  对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作配合性等方面举行考核。  （三）工作能力考核（35%）  ①专业学问。  ②方案组织能力。  ③领导能力。  ④分析决策能力。  ⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。  五、考核结果应用  （一）考核结果划分  1、A——优秀，工作成果优异，有创新成绩。  2、B——良好，工作成绩达到企业要求且成果突出。  3、C——好，工作成绩达到企业要求且部分工作表现突出。  4、D——合格，工作成果达到企业要求。  5、E——较差，工作成果不能达到企业要求。  （二）考核结果应用  1、薪资调节。  2、员工培训。  3、岗位调节。  4、人事变动。  5、其他相关人事政策。 企业绩效考核计划2 绩效考核管理制度为了客观、公平的评价员工绩效和贡献，为薪资调节、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此计划。  1、 考核原则：  1.1、以月为单位，时光必需体现全都性，即每月1—10号考核上一个月绩效。  1.2、必需做到客观、公平、公正、藏匿反映员工的实际工作状况，避开偏见，认人为亲等不良作风。  2、 考核范围：  本公司全部员工。  3、 考核要素及责任：  3.1、目标方案应达成的关键业绩指标必需明确并有据可查。  3.2、各项规则制度的遵守状况、行政违纪、岗位违纪记录必需清晰。  3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。  3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果举行综合评定。  4、考核小组的责、权：  4.1、考核小组领导负责制定修改考核计划，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的协助、  培训。  4.2、考核者必需按程序公正、公平，对直接下级举行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。  5、考核权限：  实行由上至下的考核方式，报行政部核准。  6、绩效考核的程序  6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参加。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估情况，由行政部举行监核、记录，力求公平有序。  6.3、行政部依照部门分离统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”  送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。  7、 各类考核形式有：  7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。