公司薪酬体系设计方案.pptVIP

任职资格等级制度 15 ? 新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。受江 淮薪酬体任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理 的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。 ? 任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决 于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括 任职者的知识与经验、 任职者的技能和绩效要求。 ? 任职资格等级制度对任职者承担职位/工作的任职资格进行的制度性区分。根据公司的现实 情况与业务特点，将员工的任职资格分为四层（基层、骨干层、中坚层、核心层）、五个 任职职类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、每个任职职类又包括四个等级（工作 员、助理工程师、工程师、主任工程师）。 管理类 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的 正确性承担直接责任。 1 1 2 对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。 3 对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。 4 对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。 5 管理服务类 对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务 的质量承担直接责任。 职类职种划分 职类 管理类 2 技术类 划分要素 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的 正确性承担直接责任。 对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。 16 核心 业务 3 作业类 对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。 4 市场类 对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。 支持 业务 5 管理服务类 对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务 的质量承担直接责任。 ? 经营 对企业经营利润和可持续发展承担直接责任 管理监督 对管理标准、计划与组织实施承担直接责任 执行 对执行标准与计划的有效性承担直接责任 计划统计 财经 对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任 对资金运营的安全与效益承担直接责任 人力资源开发 对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任 人文管理 对企业文化建设与传播承担直接责任 风险防范 对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任 专项研究 对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任 专项管理 对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任 对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任 事务 事务 职类职种划分 南方轴承职种划分依据: 每一职种均承担某一职类中的某一业务(功能)系统的运营责任. 17 1 职类 管理类 职种 经营 管理监督 执行 职种划分要素（责任点） 对企业经营利润和可持续发展承担直接责任 对管理标准、计划与组织实施承担直接责任 对执行标准与计划的有效性承担直接责任 5 管理服务类 计划统计 财经 人力资源开发 人文管理 风险防范 专项研究 专项管理 对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任 对资金运营的安全与效益承担直接责任 对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任 对企业文化建设与传播承担直接责任 对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任 对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任 对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任 对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任 研 发 质检质保 对产品与技术在行业的领先性承担直接责任 对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任 2 2 工艺技术 对生产工艺的改进与实施承担直接责任 工程技术 对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任 IT技术 对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任 维修技工 对保证生产设备的高效运转承担直接责任 3 3 操作技工 对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任 辅助工 对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任 营 销 营销支持 对产品的销售额和市场占有率承担直接责任 对产品的销售额和市场占有率承担直接责任 4 4 采 购 对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任 职类职种划分 18 职类 技术类 作业类 市场类 职种 研 发 质检质保 工艺技术 工程技术 IT技术 维修技工 操作技工 辅助工 营 销 营销支持 采 购 职种划分要素（责任点） 对产品与技术在行业的领先性承担直接责任 对质