公司财务管理第十章.pptVIP

第十章第三节 本章目录 一、经营预算的编制 （二）生产预算 生产预算是安排预算期的生产计划，确定公司生产量的一种预算。它是在销售预算的基础上编制的，并为进一步编制成本费用预算提供依据。 公司生产和销售不能做到“同步同量”，必须设置一定的存货，避免产销脱节。 预算期生产量＝预算期销售量＋预算期期末库存量－预算期期初库存量 第十章第三节 本章目录 一、经营预算的编制 （三）材料采购预算 材料采购预算主要是为原材料采购活动而编制的，其目的在于确定采购材料所需的现金支出。 ①材料采购数量与生产用量往往不一致，因此公司必须保持一定数量的材料库存数，以备临时性需要之用。 预计材料采购量＝预算期生产量×单位产品材料耗用量+期末材料库存量-期初材料库存量 第十章第三节 本章目录 一、经营预算的编制 （三）材料采购预算 ②预计材料采购所需的现金支出必须将现购和赊购分开考虑。材料采购各期所需的现金支出量，包括本期现购材料支付的现金和偿还上期应付购料款的现金支出。 ③应当合理估计材料采购过程中的折扣与折让，以减少可能的现金支出数额。 ④必须充分估计可能影响材料采购现金支出的其他有关因素，如价格变动、市场供求变化等。 第十章第三节 本章目录 一、经营预算的编制 （四）直接人工费用预算 直接人工费用预算是根据生产量、单位产品所需的工时和每小时工资率等资料进行编制的。 直接人工费用总额＝计划工时耗用总额×计划