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施工企业物资管理信息化建设工作中大数据技术的应用 　　摘要：文章从施工企业物资管理的内容入手，明确了物资信息化管理的作用及重要性，并详尽介绍了物资管理信息化建设过程中大数据技术的具体应用，深入探索了大数据的价值，以提高企业的物资管理水平。 　　关键词：施工企业;物资管理;信息化建设;大数据技术 　　文章编号：2095-4085（2020）04-0175-02 　　1施工企业物资管理概述 　　对于施工企业来说，以按时保质保量地完成施工任务作为基础，并尽可能地降低物资消耗，才能达到控制生产成本的目的。企业在生产和运营过程中，应该不断地对自身的物资管理系统进行创新和改进，进而提高自身的物资管理信息化水平，切实提高企业的经济效益。 　　所谓施工企业物资管理，具体指的是企业在从事具体生产活动的过程中，涉及到的物资采购、物资运输、物资存储、物资供应以及生产成本核算等各项工作[1]。在开展物理管理工作的时候，会产生一系列的合同、票据、发票、报表等资料，合理地对这些资料进行分析和处理，是物资管理过程中最为重要和关键的工作。 　　想要充分利用大数据提高企业物资管理水平，必须从施工现场的源头抓起，分别从需求计划、采购计划、进场验收、消耗管理、成本超支分析等环节控制好施工材料的成本，然后充分发挥信息化、网络化平台实现大数据的共享，为企业的管理和决策提供精准的数据支持。 　　2物资信息化管理作用及重要性 　　物资信息化管理的过程，其实就是借助网络平台，并应用信息化处理的方式对采购计划编制、订货采购、成本控制等工作进行处理，然后利用计算机软件对物资采购和供应管理等流程进行整合，提高信息传递的效率和准确性，保证企业内部的物资管理流程更具规范性。数据的共享可以实现对采购价格信息的监督和控制。综合来说，物资信息化管理的作用及意义主要有以下几点。 　　（1）实现信息高效率流通，提高数据实时性更新效率。信息完成处理后，网络平台就会将处理结果显示出来，比如物资入库信息送达到仓库的时候，管理人员只需要在平台上进行确认，其他部门就会获取采购信息，而库存信息会进行相应的更新，从而极大程度地提高了数据更新的实时性。 　　（2）提高精细化管理的程度，有效降低劳动负担。物资信息化管理可以将工作人员从繁重、琐碎的工作中解放出来，使账目更加清晰，数据溯源性更强，进而促进企业物资管理工作不断向着规范化、科学化和条理化的方向发展。 　　（3）过程控制更加容易。物资成本控制的重点就是过程控制，应用计算机系统对项目进行过程中的各类物资的消耗情况实施记录，然后盘点统计相应的成品、半成品、废旧物资等，将超额情况上报到管理层，分析超额产生的原因并制定针对性措施，以尽可能地减少各个环节中物资的浪费和闲置现象。 　　（4）构建信息共享平台，提高信息传递的实时性和准确性，为下一阶段的成本预控奠定良好的基础。信息化技术的应用可以将分散的数据在短时间统计出来，然后管理者可以清晰地查看相应材料的具体消耗、亏损以及盈亏情况，分析亏损原因，在此基础上明确下一阶段成本预控工作的重点和方向。 　　3施工企业物资管理目前存在的问题 　　目前，施工企业物资管理中仍存在不少问题，如项目种类多、分布广导致难以实现统一管理、物资采购数据没有形成大数据、物资验收环节管理弱等，具体作如下阐述。 　　3.1项目种类多、分布广 　　经营情况较好的建筑施工企业，一年可能需要开展几个甚至十几个项目，这些项目可能分布在不同的区域，而国内几乎所有的企业都实行法人管项目的制度，所以项目管理难度较大。法人对项目进行管理的过程中，很难将所有的项目联系起来。而以标准大数据作为基础的物资管理可以实现数据的共享，方便企业应用同一种项目的管理模式为更多的项目服务。 　　3.2物资采购数据没有形成大数据 　　目前，国内施工企业的物资采购模式较为固定，大多实行的是集中采购模式，一种物资的采购数量或者金额超过一定值，集团公司就会进行集采，这种采购模式使得采购的次数更加频繁。如果相邻项目或者同一个区域的项目都应用这种采购模式采购物资，大数据库没有形成，可能会导致供应商围标等现象产生。 　　3.3物资验收环节管理弱 　　施工企业在采购物资材料的过程中，大多实行过磅重量验收，过磅数据影像资料不够完善，或者不具备存储功能，那么就不能及时上传到网络平台上，一旦出现问题不仅无据可查，而且不能对导致问题发生的原因进行具体分析，使得项目物资成本大增。 　　3.4物资报表数据不及时、不真实 　　施工项目根据过磅现场收发料所开具的单据进行点发料，一般来说，收发料现场和项目部之间都会具有一定的距离，