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业财融合视域下农业公司内控体系的构建李佩勤 　　摘要：随着新会计制度的出现，我国提出了企业业财融合的新主张，这就有效促进了传统的财务会计核算向业务发展的转变。本文首先对业财融合的必要性进行了分析，然后对当前农业公司存在的问题进行了研究，最后探索了以业财融合为基础的公司内控体系的构建，从而为企业的长远健康发展提供了保障。 　　关键词：业财融合;农业公司;内控体系;构建 　　在业财融合的背景下，企业就可以将内部控制的重点主要集中在业务控制和财务控制两大方面。而管理会计的发展和创新离不开业财融合，内部控制模式的优化也必须从业务和财务的融合方面进行考虑，只有这样，才能有效实现企业价值提升的目标。不仅如此，业财融合的公司内部管理模式不仅有效提高了公司内部控制的实效性，也在一定程度上推动了企业内部相关管理和控制体系的建立，从而为企业经营业务的稳定开展和可持续发展提供了保障。 　　1.业财融合必要性分析 　　企业经营管理的重要目标就是实现企业价值的最大化，而价值管理是企业管理中最重要的一部分。实现企业价值最大化就需要各企业尽可能的优化自身资源配置，将其发挥到最大作用，只有这样企业的业财融合才能顺利实施。业财融合就是将企业的业务和财务进行有机融合，把其中的价值管理融入到企业经营管理的每一环节。有效实施业财融合需要企业管理人员加强对财务收入支出的把控，开源节流，降低不必要物品的采购，提高企业项目的收益，完善企业内部的财务结构。这种情况就需要财务部门和业务部门协调配合起来，各自发挥自身部门的优势，尽量减少不必要的财政支出，加强工作上的沟通和合作。只有这样，业财融合才能为实现企业价值最大化提供保障。 　　不仅如此，企业进行业财融合还能实现企业财务更好的服务于业务工作中，财务部门要想做好财务服务工作就必须清楚掌握科研生产经营中对财务管理的具体要求，如果在不了解实际生产经营的条件下就妄自揣测，那财务管理对业务的服务就是纸上谈兵，无法真正了解业务的主要生产内容就无法更好的服务于业务生产经营。 　　2.农业公司内部现状及主要问题 　　2.1治理结构不合理 　　农业公司的治理结构不合理其中的一个重要原因就是其内部环境较差，所谓的企业内部环境就是指企业的经营理念、风格、经营风险偏好以及诚信度等方面所处的经营环境。而农业公司所属中小民营企业，大多数情况下其经营模式也是家族式、粗放型的企业，并且企业内部管理者的经营权和所有权都是尚未分离的，这种情况下的高层管理人员大多也是销售或者技术出身，并非专业的工商管理者，这就致使其在生产经营管理中追求短平快的效果，而忽视了内部管理和风险控制的长远实施，特别是在财务管理的内控认识方面，高层管理者认为财务部门就是企业记录财务收入支出的部门，从而导致其财务管理方面被严重忽略[1]。 　　2.2财务内容制度形同虚设 　　财务内控制度在企业内部控制体系中发挥着重要的作用，只有制定科学、有效的财务内控制度，才能为企业的内部管理提供保障。现阶段随着市场竞争的不断加剧，企业内部也开始意识到选择专业财务管理人员进行财务管理工作的重要性，其中也有不少企业开始聘用中高级的财务管理开展财务部门的管理工作，公司内部也开始聘请专业财务管理机构开展内控制度的指导制定工作。但是由于公司内部工作人员对内部控制制度的不重视，公司也没有制定严格的监督考核机制，这就使所制定的内控制度形同虚设，只存在于形式。 　　2.3缺乏监督工具 　　由于农业公司属于民营企业，其规模相对来说比较小，所以企业内部也不会设置独立的财务审计部门，公司内部的审计也是有其他部门同时监管，其中的分管领导就成为了机关业务工作，又是监督审计工作的人员，而二者是相互影响的关系，就导致相关的监督工作缺乏独立性和科学性。不仅如此，企业在进行审计监督的过程中还缺乏先进的监督手段进行辅助，内部控制的考核方法也极不合理，尤其是公司“人性化”现象比较严重，从而导致了财务、业务的审计工作只存在于表面，实际的生产经营也不能得到科学的控制。 　　2.4财务数据决策指导作用较差 　　企业内部由于财务管理人员的专业水平较差，甚至有些财务人员并非专业出身，所以就很容易造成企业财务工作的规范性和专业性较低，企业的会计核算和相应的财务监督也不能跟上公司的实际需求，并且在记录财务数据方面也不能保证其真实性，从而导致财务数据在企业管理者进行财务决策时不能起到有效地指导作用。 　　2.5业财信息系统不健全 　　随着信息技术的飞速发展，现阶段将信息技术运用到企业的业财管理工作中可有效提高其运营效率，但是就现阶段的公司发展而言，其在信息处理方面的方法比较单一，甚至只通过单纯的财务软件进行财务信息的处理