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PAGE PAGE 1 公司仓库管理规章制度 公司仓库管理规则制度1 一、目的  通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。  二、适用范围  仓库的所用工作人员  三、职责  仓库主管负责仓库一切事务的支配和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。  仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。  四、仓储管理规定  1、货品入库  （1）需严格根据“收货入库单”的流程举行作业。  （2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需支配装卸，搬运到制定区域内。  （3）仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。  （4）仓库收货时需按选购单收货，否则否决收货。  （5）仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。  （6）仓库对已入库的产品举行分区，分类摆放，不得任意摆放。  2、产品出库  （1）根据产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程举行操作。  （2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。  （3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。  3、退厂产品处理  （1）需严格根据“退厂产品通知单”举行操作。  （2）质量问题的产品需要准时上报  4、产品报废  （1）严格执行“报废单”举行操作  （2）发觉仓库库存产品不良时准时处理或通知上级主管部门处理。  （3）需要区分分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。  五、货物管理  1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。  2、天天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题准时反馈和处理。  3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。  4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、全都。  六、货物的盘点  1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点方案时光表和盘点流程。  2、盘点过程中需要其他相关部门予以协作。  3、盘点时保证做到盘点数量的精确?????性、公平性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。  4、盘点分初盘、复盘，但全部的.盘点数据都需盘点人员签名确认。  七、仓库的安全、卫生管理  1、仓库天天都对仓库区域举行清洁收拾工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的产品收拾到提定的区域内，达到干净、整齐、整洁、卫生、合理的摆放要求。  2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。  3、仓库卫生可以在仓库空闲的时光举行。  4、仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。  5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。  6、仓库内的规划区域要有明确标识  7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。  8、做好准时检查物货，如有异样或者安全隐患准时处理和上报。  八、仓库人员的工作态度及作风  1、仓库工作人员应当培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。  2、仓库工作人员要求做事精心，仔细，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。  3、对于上级下达的任务要按时按质完成。 公司仓库管理规则制度2 1、仓库管理的分类：  酒店仓库管理总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建造，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。  2、物品验收：  (1)仓管员对选购员购回的物品无论多少、小等都要举行验收，并做到：  ①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;  ②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收;  ③对购进的食品原材料、油味