MTP管理才能发展培训.ppt

是否有所遗漏 　　　　　 彼此间的关联性 　　　　　 考虑因果关系 （3）根据事实加以分析思考： 选择适当的分析方法 　　　　　 综合归纳分析 　　　　　 5W2H —Why —When —Where —Who —How —How much 2、领导拟定计划的思维与原则 _______系统性的科学方法（程序） 第二十九页，共五十一页。 创造力的发挥 　　　　　 具体明确 　　　　　 确认工作程序 （4）您订具体可行方案： 参考相关者的建议 　　　　　 让部属共同参与 　　　　　 从执行者的立场思考 将计划实行日程列出时间表 2、领导拟定计划的思维与原则 _______系统性的科学方法（程序） 第三十页，共五十一页。 是否符合目标 （5）健全的判断： 就效能的角度分析 　　　　　 相关者及单位可否配合 时间是否适当 2、领导拟定计划的思维与原则 _______系统性的科学方法（程序） 效能 效率 做对的事 把事做对 方向 方法 创造 避免 积极 消极 宏观 微观 结果 过程 功劳 苦劳 直觉→经验→事实→理念 善于计划+善于实行=善于工作 各部门可根据今年经营目标作好分析及安排。 第三十一页，共五十一页。 3、管理技巧 / 时间管理 首先申明，总是在“救火”，表明你的时间管理已很成问题。 　 除了“六点优先工作制”外，下列几个“时间管理”的观念可能会 帮助您尽快从“救火队员”的困境中解脱出来。 “汝欲学写诗，功夫在诗外”。让我们好好修炼下列这些“诗外功夫“， 用以从根本上处理好“紧急事务”。 第三十二页，共五十一页。 3、管理技巧 / 时间管理 不紧急，但重要的事情 B A 紧急，重要的事情 不紧急，也不重要的事情 C D 紧急，但不重要的事情 第三十三页，共五十一页。 比较事情的“紧急度”和“重要度”，可将事情划分为A、B、C、D四类: A、比如救火等。 B、比如学习、做计划、培训下层、思考等。 C、比如打发光阴的闲事，没有生产力的事情。 D、比如闲来无事，为“三缺一”（打麻将、打扑克）而紧急召唤你。 3、管理技巧 / 时间管理 第三十四页，共五十一页。 处理原则是： 先做A，再做B，尽量放弃做C，并尽量少C发生，D虽然该做， 但要学会说“NO”。如果同时有几件事情都很紧急，当然先做重要 的事情，尤其是核心重要的。考虑事情程度或优先顺序的最简单的 方法是： 比较一下不做或不能按时做好这些事时