永泰综合体项目计划管控指导书刘华.ppt

商业综合体项目 计划指导书 2013年2月26日 第一页，共三十三页。 提 纲： 1，综合体项目特点2，计划指导书的目的及意义3，计划指导书文件形式4，内容5，编制6，使用7，梳理、检查、追踪落实8，提升 第二页，共三十三页。 1，永泰商业综合体项目的特点 体 量 巨 大 工 序 复 杂 极 度 穿 插 环 境 复 杂 工 期 紧 凑 第三页，共三十三页。 2，计划指导书的目的及意义 保 开 业 保 入 伙 保 销 售 第四页，共三十三页。 作 战 指 南 — 为了明天，今天必须做什么？ 检 查 依 据 — 计划节点 镜子和尺子 — 衡量与目标的距离 对话的平台 — 节点时间 2，计划指导书的目的及意义 第五页，共三十三页。 工具的选择： Project —— 专业型，少数人使用， 不方便筛选 Oracle Primavera ——造价高， 太专业， 不易推广 Excel—— 通用型，多数人使用 易学、方便、好沟通 √ 3，计划指导书文件形式 第六页，共三十三页。 3，计划指导书文件形式 永泰综合体项目计划指导书 第七页，共三十三页。 4、内容 XXXX永泰城综合体(含酒店,写字楼,公寓楼)项目开发计划指导书 序号 级别 编号 阶段 业态 业务明细 时间(天) 开始时间 完成时间 　 业务部门 完成标准 责任人 备注 完成情况 发起部门 接收部门 责任部门、责任人 1 0 0 定位 综合 市场调研、定位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 0 0.1 定位 大商业 大商业市场调研、定位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 3 0.1.1 招投标 大商业 大商业市场调研、定位咨询单位招标以及确定 15 2012-7-4 2012-7-18 已完成 物控部 商管事业部 合同文本确定，收到对方盖章文本 北京公司物控专员 北京公司物控副总 北京公司物控总经理 　 9 0 0.2 定位 蜡烛 蜡烛市场调研、定位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 3 0.2.1 招投标 蜡烛 咨询单位招标以及确定 14 2012-7-4 2012-7-17 已完成 物控部 北京公司 确定公司开始工作 北京公司物控专员 北京公司物控副总 北京公司物控总经理 　 11 0 0.2.2 定位 蜡烛 市场定位研究报告 　 　 　 　 　 　 完成产品定位 　 　 　 　 16 0 0.3 定位 酒店 酒店市场调研、定位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 17 1 0.3.1 定位 酒店 市场定位研究确认 105 2012-1-1 2012-4-14 已完成 酒店事业部 商业研究部、拓展部 上会通过 酒店事业部 酒店事业部副总经理 酒店事业部总经理 　 第八页，共三十三页。 1) 项目市场定位到开业/入伙的全过程- 11个阶段； 定位、四证、经营、营销、招商、设计（方 案设计、初步设计、施工图设计、专项设计）、招投标、 工程、验收、开业入伙、产权 4、内容-阶段划分 第九页，共三十三页。 2)业态--6个： 大商业、酒店、蜡烛（商务公寓、写字楼、LOFT公寓、精装公寓）、住宅、综合（大商业、酒店、蜡烛）、售楼处。 4、内容-业态分布 第十页，共三十三页。 一级节点92个-为北京公司总经理关注级别、确保销售节点以及全案考核节点； 二级节点129个-北京公司各行业线负责人与项目公司负责人关注级别制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节点；容易出问题； 三级节点194个-项目公司发起、需集团各相关部门配合的节点； 四级节点92个-项目公司自行完成的节点 4、内容-节点级别 604个节点 其他节点107个 第十一页，共三十三页。 三、内容 4、内容-个阶段节点数 定位-34个 四证-8个 经营-9个 营销-8个 招商-10 设计-133个（方案设计12个、初步设计17个、施工图设计19个、专项设计85个） 招投标-93个 工程-278个 验收-18个 开业入伙-8个 产权-4个 604个节点 其他节点11个 第十二页，共三十三页。 标准化-