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浅析事业单位预算精细化管理中存在的问题 　　[摘要]随着我国市场经济体制深入改革，近年来，事业单位预算管理制度改革的不断推进，在事业单位深入推行预算管理工作迫在眉睫。事业单位的管理模式逐渐走向规范化、标准化、数据化、信息化、人性化发展。预算管理精细化是事业单位财务管理的重要组成部分。对事业单位资金运营具有决定性的作用。因此，本文主要从事业单位精细化预算管理的现状问题出发，总结出一些建议，对事业单位预算管理精细化相关问题进行探讨。 　　[关键词]事业单位;预算管理;精细化管理 　　近年来，随着人们生活水平的显著提升，对优质生活和优质社会服务的需求越加强烈。传统的预算管理办法已经不能适应事业单位的现阶段发展要求。因此，不断提升精细化预算管理水平，对事业单位现阶段发展十分必要。 　　1事业单位精细化预算管理现状分析 　　1.1对预算精细化管理的重视程度不够 　　在我国事业单位，已经开始广泛应用精细化预算管理。但是，由于传统管理理念和模式的限制，使有些事业单位对精细化预算管理缺乏认识，影响了其在工作中的作用。使精细化管理不能很好地融合进日常工作当中。导致精细化预算管理工作不能顺利展开，影响了工作效率和质量。还不利于预算管理制度的完善，不能适时优化预算管理，以至于影响了事业单位的运营和财务管理。 　　1.2预算精细化管理的制度不够完善 　　目前，我国大部分事业单位虽然已经在预算管理中应用精细化，但由于制度建设的滞后，精细化预算管理不到位。目前我国大部分事业单位都是简单的针对预算管理，真正的预算管理没有发挥效用。相关部门之间的配合不够力度，相关的财务数据缺乏真实性与及时性。核对时出现状况，导致精细化管理工作落实与执行难度加大。 　　1.3事业单位预算精细化管理技术有待完善 　　目前，事业单位预算精细化管理一般都使用现成的信息管理系统，由于各级部门对预算精细化管理的重视程度远远不够，在资金上投入严重不足，致使信息管理系统的开发远远落后，一直老旧的软件长期带病运行，随时存在着数据丢失及瘫痪的风险。预算软件管理人员的素质参差不齐，对计算机的方面的知识缺失，有的根本不懂信息系统，根本发挥不出来信息管理系统的实际作用。 　　1.3.1信息化程度低 　　在精细化管理工作中，信息化建设与软件应用相结合，相关工作人员对于其中任何一项的不足，精细化预算管理工作正常运行都会受到一定的影响，降低了工作效率。甚至一些人员完全放弃了精细化预算管理系统的使用，而使用常规的方式进行，信息化程度低，降低了工作效率，使一些如资料收集、整理、归档等工作缓慢而使单位的财务管理工作不能正常顺利地进行。 　　1.3.2专业化程度低 　　绝大部分事业单位在设定财务人员的工作上，仅仅考虑了是否符合会计工作的要求，使得单位的财务人员在精细化预算管理中计算机软件操作能力较差，不能适应先进的方式方法，从而导致了单位的相关财务信息不能及时的转达给管理层，影响管理层的决策。 　　1.3.3系统化认识程度低 　　精细化预算管理是一个系统工程，内容涉及到财务的预算编制、执行、调整、考核等，直接影响到事业单位的日常工作，但大部分事業单位却把精细化预算管理归结于财务部门的业务，考虑不到全局，使得精细化预算管理的整体性能薄弱。 　　1.4事业单位精细化预算管理的监督力度不够 　　在事业单位的预算精细化管理工作中，有效地监督有助于提高工作效率和工作质量。确保预算工作的准确性、严谨性以及及时性。然而现阶段，在大部分事业单位的工作进行中，对预算工作的监督力度不够，更或者根本没有进行监督，影响到了预算管理精细化的进展，对预算管理精细化工作中出现的问题不能及时发现，及时解决，有效处理，影响了财务工作的有效进行，进而影响整个事业单位工作的整体进展。 　　2事业单位精细化预算管理的作用 　　事业单位精细化预算管理的作用主要有以下几方面：一方面，可以通过精细化预算管理促进事业单位的各项经济活动能够顺利、高质量的完成。有利于事业单位高质高效的为广大人民群众服务。同时，通过正在进行中的精细化预算管理，可以发现在运行系统软件程序时存在的一些问题，以便在以后的工作中加以改正，完善;另一方面，现阶段，我国事业单位的行政工作成本不断增加，通过系统的精细化预算管理程序，有效推动和制约事业单位的各项经济活动。促进事业单位行政成本最低化的目标得以实现。在现阶段，主要任务是逐步完善精细化预算管理体制，在工作中运用精细化预算管理软件，以便发现不足，以便改进。 　　3加强精细化预算管理的几点建议 　　3.1提高精细化预算管理的认知度 　　在对工作人员普及精细化预