- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈企业财务分析的重要性及分析方法
摘要:企业的经营决策者透过财务报表数字有效地做出经营决策需要精准的专业财务分析。但从目前企业运营的现状来看,财务分析内容更多的停留在表面,并没有有的放矢的为企业的运营提供实质性的帮助,随着互联网、大数据时代的到来,财务分析的重要性更加突显。本文基于我国目前企业普遍在财务分析方面不够重视的现象,阐述了财务分析的重要性及如何提高提供有益借鉴。
关键词:财务分析;重要性;财务报表;分析法;财务指标
随着经济的进步,经营模式的不断创新,企业除了传统的供产销模式,还涉及更前端的自主研发设计,并结合线上平台进行多渠道线上线下销售,高级的财务人员不仅要进行正确的对新兴产业的会计账务处理,更要从本质上理解所在行业所处业务的本身,财务的理解通过财务分析的方式表现出来,及时为企业管理层决策提供可行性及指导意见。
一、企业财务分析的目的
財务分析,一般都是基于三大报表层面,是通过财务报表的数据对本企业过去的财务状况、经营成果进行分析比较;数据的对比是财务分析的基本形式,通过数据对比一是可以找出企业自身不同区间、不同纬度等差异;二是通过对本企业数据对标同行业平均值的差异;以及行业内标杆公司的差距。总而言之,通过一系列各种纬度的数据对比才能更直观的看出指标的差异,差异有多大。企业可将关注点先放在低于行业指标的项目,作为重点去分析,更精准的深入进一步剖析,找出问题,分析问题、解决问题;这便起到了财务分析的目的——让分析数据成为管理者可以读懂的语言,快速做出有效对策和决策。
二、财务分析在企业中存在的问题
1.财务分析未形成体系
财务分析还是需要系统化建立,将企业目标及定位清晰。目前,大多数企业的财务分析工作仅停留在财务报表层面使用财务管理指标计算对比,套用指标大小的含义。而对这些数字背后更深层次说明的问题还是剖析得不够深入及精准;这样就会导致只有出现了问题,相关部门才会对此问题重视,这种仅仅在表面的财务分析,并不是真正意义的财务分析。这些年来,随着新兴业务的不断涌现,各种业务模式、类型也是综合且多变的,若还是停留在对单一业务类型的分析,不能够对企业整体的业务模块总体平衡及优化,那企业就无法有针对性的、分阶段性的发力。企业应建立适合企业本身的财务分析体系,这样才能为决策者提供决策支持。
2.财务分析不够深入,需提高与业务的融合度
财务分析理论并不能完全生搬硬套。也就是说,财务指标虽然有固定公式,也要根据实际情况灵活的选择性使用这些指标,机械化的将通用的财务分析理论模式硬生生的套用在所在企业的实际业务上,并不一定适用,比如相对性指标投资收益率指标(roi)虽然没有达到企业的设定标准,但是绝对性指标剩余收益(ri)还是比现有的项目绝对数收益更高,所以还是建议选用该项目,如果是放弃就是放弃了一个绝对收益较高的项目。所以企业还是要结合自身的实际情况、业务特色、发展状况进行落地转化,精准分析。
举例说明,流动比率公式为流动资产比流动负债,这一财务指标用来衡量企业的短期偿还负债的能力。通常比率越高说明企业资产的变现能力越强,反之则弱。但是实际情况,比如流动资产中应收账款,是很多以赊销方式销售的企业重点管理的工作,因为对于信用账期较长的,为了促进销售使用赊销的都是很有可能收不回来,尽管提了坏账准备,但是对于剩余没有计提坏账的账款,也未必就一定可以收回。对于超期很久的应收账款未能收回,已导致企业资金周转困难,需要去融资。那在分析流动比率的时候,还能将应收账款算进去吗,如果算该算多少合适呢?这就需要与业务有高度的信息沟通。
其实,每项财务指标与具体业务都存在着密不可分的相关性,财务人员必须积极向业务端延伸,在不熟悉业务运作流程的情况下,闭门造车仅凭书本的理论知识完成公式及图表的分析运算,是没有更多的参考实用价值的和说服力的,例如:某科技玩具公司在几个玩具项目立项过程中,需要测算roi,项目投入不包含沉没成本已经高达50万元,销售各渠道给出了预计市场销量,采购部给出了产品硬件成本,那么利润的部分就是计算销售多少件玩具可以覆盖50万元的投资总额。简单的计算是很容易的,但是需综合考虑,单项玩具如果是若干年后才利润覆盖前期投入,那除了实物成本外,是否还有其他的增值,比如:良好的口碑(减少了市场推广费用);与市场其他同类玩具是否有互补性或者兼容性;该项目如果取得政府的扶持那这部分如何使用,如何履行社会责任;还有机会成本之说,如果这50万元不用于研发该益智玩具而是研发编程玩具,投入市场当年就可以盈利,那企业丧失的机会成本又是多少呢?这些都需要财务分析人员通过与研发、设计、生产、营销、售后等业务部门综合分析研究
您可能关注的文档
最近下载
- 教师基本能力—阅读理解能力.pptx VIP
- 茶艺师岗位试题及答案.docx
- (正式版)B-T 176-2017 水泥化学分析方法.docx VIP
- 鱼菜共生商业计划书.docx VIP
- 剑桥少儿英语二级上unit1.ppt VIP
- Module 3 Unit 1 They're all my favourite festivals!(课件)-五年级英语同步备课(外研版一起).pptx VIP
- 教师资格考试基本能力第一节阅读理解能力演示教学.ppt VIP
- 2025第三届全国技能大赛海南省选拔赛-餐厅服务(国赛精选)项目技术文件.pdf VIP
- 麻醉药品和精神药品培训试题及答案.docx VIP
- 导视标识标牌系统制作安装方案(全面标准版).pdf VIP
文档评论(0)