ERP实施及案例分析.pptVIP

实施第6天 5000实施7天全攻略 第六十三页，共九十六页。 系统上线 启用帐套 制订ERP工作准则 5000实施7天全攻略 第六十四页，共九十六页。 启用帐套 启用账套意味宣告初始化结束； 启用账套后，账套许多参数不能再修改； 启用账套后，不允许再进行初始化； 启用账套后，基础资料许多项目不能修改； 5000实施第6天 第六十五页，共九十六页。 制订ERP工作准则 系统运行后，所有使用人员必须遵循统一的准则和规程工作，不允许各行其事。 工作准则规定工作流程要做什么？什么时候做？谁来做？按什么准则做？例外情况如何处理？前后工作的顺序及关系是什么？ 工作准则经领导小组和高层领导会议批准，形成企业的正式文件。 5000实施第6天 第六十六页，共九十六页。 实施第7天 5000实施7天全攻略 第六十七页，共九十六页。 实施总结 总结各部门实施情况，发现问题及时调整 系统验收 建立ERP日常维护沟通机制 5000实施7天全攻略 第六十八页，共九十六页。 给代理商实施人员的几点建议 第六十九页，共九十六页。 实施过程存在如下情况： 代替客户录入数据，甚至审核单据 为客户制定物料编码 为客户制作报表或打印格式 做教练而不做球员 实施几点建议 做教练而不做球员： 让客户明白实施ERP是他们自己的事 永远是指导客户做，而不是代替他们做 让每一个操作员掌握他们应该掌握的事 第七十页，共九十六页