新时代企业财务管理规范问题研究.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新时代企业财务管理规范问题研究   摘要:新时代的到来,我国企业面临着转型和创新的探索。随着人们对美好生活的追求和向往,对企业发展带来无限生机和挑战,尤其是企业财务管理面临新挑战。分析了新时代财务管理存在的问题和原因,通过对我国企业财务管理的现状以及企业财务管理的相关理论,分析得出公司的财务管理方法和管理理念落后,财务制度不健全,财务管理薄弱。最后,提出不断调整财务管理理念,完善财务管理控制流程,制定可持续的战略目标等合理的解决措施。   关键词:新时代;企业;财务管理:规范问题   中图分类号:f23文献标识码:adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.24.059   随着中国特色社会主义新时代的到来,企业迎来了自己飞速发展的大好时机。但在发展的过程中,企业的经营管理是核心,尤其是财务管理规范的问题更是重中之重。   1新时代企业财务管理规范的意义   在经济发展处于新常态的大背景下,企业的发展和壮大步履维艰,企业的财务管理规范问题日益突出。一般的企业因为没有正规的融资渠道其相比于大型企业更难得到融资。现存的两个最大的难题追本溯源是财务管理的问题,因此,加强财务管理一直是一个重要的任务。更是制约企业快速发展无法回避的难题,企业的财务管理好可以避免和规避很多风险,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。   在我国经济发展中,企业在国家经济发展中的作用不容忽视。在全球范围内的重要性也不断增加。企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的核心。必须要树立生产和财务管理并重,管理也是生产力的观点。财务管理规范是一个企业发展的重要课题,借助现代财务管理理论,探索新时代企业财务管理规范化的各个方面,加快我国企业发展,探索企业财务管理的新路径意义十分巨大。   2新时代企业财务管理存在的问题   2.1企业高层管理方式滞后   企业的财务管理工作一直是企业领导者们的老大难,因为它的复杂性和挑战性特别大。企业现有的财务管理状况在经济竞争中都受到一定的挑战,企业落后的财务管理模式就成为企业发展的阻碍因素。现代企业模式可以改变传统的财务管理模式,只有整合企业的管理模式和创新发展财务理念,才能适应新时代企业带来的变化。企业的财务管理模式的不断更新才能适应新形势的需要。   2.2企业内部财务制度不健全   企业财务管理制度内部控制不完善,有时各个环节不能协调运转,没有做到账、钱分管原则,企业货币资金和有关账簿的管理混乱。没有明确职责权限、实行职务分离。缺少财务管理方面高素质财务管理人员。   2.3企业财务管理目标缺少整体规划   传统财务管理目标是企业价值最大化和利润最大化。尽管企业存在决策管理方式,但并不能立刻实现企业利润最大化的目标。随着企业的不断发展,通过扩大财务管理的度改变企业的财务管理方式。财务报表预算和审计的模式都发生了变化,企业的财务管理是一项系统的大工程。   2.4融资困难且投资能力较弱   我国企业的发展的融资体系不健全。最突出的问题就是融资难、担保难。国家没有为企业设立专门的行政支援机构,企业没有享受到国家的优惠政策。我国的大多数政策都受到传统观念和行政干预的影响,企业非国有企业,国家对其贷款不够热心。企业,银行和其他金融机构缺乏投资资金,企业融资难,融资成本高,缺少企业财务管理融资中的一系列的法律规章保障。   2.5账目管理混乱   在企业的日常管理工作中,存货占用资金较大。使得资金周转不够灵活。应收账款控制不严,造成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的管理制度,没有严格的赊销政策;回收期太长,又缺乏有效的催收措施,应收款项不能回收造成坏账。   3新时代企业财务管理问题分析   3.1财务管理理念落后技术水平低   企业财务管理人员对经济发展的新常态认识不足,不能真正领会企业财务管理的真正内涵。由于管理者不能制定出可持续的财务管理目标和规划,导致日常的财务管理工作局限在资金支出以及财务账目核对和审查等方面。企业所处的市场环境和实际发展状况并不明确。企业尚未建立科学合理的财务管理机制,因此导致不能顺利开展管理工作,成为限制企业的进一步发展的主要难题。由于许多企业缺乏技术性人才,不能满足企业的发展的需求。无法满足电子商务的要求。   3.2财务人员管理制度不完善   企业并未完善内部会计机构,从事会计的人员普遍专业不是会计,没有国家认证的从业证书并且大部分从业人员素质低下,对会计实务和制度体系甚至不熟悉。从而导致的会计信息不真实。财务人员有时会在企业会计凭证和会计账目中做假账以便于私藏公款,在企业会计账目上

文档评论(0)

chen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档