保险公司如何做好团队日常制度经营.pptVIP

扩充人力 有效人力 举绩率 …… 提高团队成员绩效 减少无绩效、低绩效、空挂人员 2、扩充人力： 第二十六页，共五十四页。 提升绩效 团队：FYC 人力 持续率 滚动考核方式 团队经营 个人业绩 个人：FYC 新单件数 持续率 滚动考核方式 提高个人绩效 壮大团队实力 提高业务品质 培养业务高手 提升业务品质 引导长期从业 3、提升绩效： 第二十七页，共五十四页。 用待遇和考核撬动业务和队伍发展目标的合理达成，鼓励组织扩张和增员、鼓励晋升走发展之路。 3.2 基本法是有效实现业务发展和队伍发展目标的核心杠杆 待遇 考核 第二十八页，共五十四页。 目 录 基本法是什么 我省基本法的主要亮点 如何发挥基本法的作用 同业公司基本法比较 基本法运用好的关键要素 第二十九页，共五十四页。 4.1 同业竞争力比较 新人、增员利益比较 考核比较 分层级收入比较 初级主管管理、组织发展利益 中高级主管利益 中高级主管组织发展利益 营销主管惯用思路：即单就某层级某个点去比较。 这是不全面的 第三十页，共五十四页。 4.1 同业竞争力比较把握要点 对同业公司市场定位的判断 制度内：综合三大核心、两个杠杆系统比较 制度外：公司在基本法外的其它资源投入和支持 第三十一页，共五十四页。 业内主要寿险公司