IT项目管理第一章.pptVIP

华东师范大学 《IT项目管理》 第一小组 第一页，共四十页。 第一章 项目管理概述 学习目标 理解对卓越项目管理的日益增益的需求。 解释什么是项目，列举其各种特征，描述项目的三维约束。 描述项目管理以及项目管理基本框架的关键因素。 了解项目、项目群以及项目组合管理相互之间的关系、各自对 项目整体的贡献。 理解项目经理的作用、需要的技能以及IT项目经理的职业规划情况。 描述项目管理专业，包括它的发展历史、PMI等专业组织的作用、认证和道德规范的重要性，以及项目管理软件的近期发展趋势。 第二页，共四十页。 第一章 项目管理概述 开篇案例： 大型连锁零售企业项目管理办公室的新任 主管安妮·罗伯 茨的项目管理案例。 第三页，共四十页。 1.1 导言 现在，许多组织和个人都对项目管理有了新的兴趣。 许多组织意识到，要想获得成功，就必须熟悉并运用现代项目管理技术。 错在哪了？（案例） 1995年，斯坦迪什咨询公司发布了一项题为“混沌”的调查报告。他们解释道：“软件开发项目处于混沌状态， 我们再也不能效仿以下三类家伙了——听不到失败的人、看不到失败的人、不说失败的人。” 本章主要介绍项目和项目管理，解释项目是如何融入项目群和项目组合管理；讲解项目经理的作用；提供与与这个快速增长的行业有关的重要信息。 第四页，共四十页。 1.2 什么是项目 项目，就是“为创造一件独特的产品